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ロボット労働力をサブスクリプションで提供！ ーーすべての企業が創造的な生産活動に集中できる世界をつくりたい。【後編】
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慶應義塾発のVC――大学の研究成果を活用して革新的事業のスタートアップに投資。新産業の創出へ 【後編】
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子育て世代支援からの地域創生
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「焼け石に水」な制度改変に終止符を打つ-体感型の人事評価制度を作るには
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”すばやく、たくさん間違えよう。”
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【HRニュース】労基からお声がけ！？常識破りの人材施策を進めたら「お手本の会社」になっていた話 他
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ロボット労働力をサブスクリプションで提供！ ーーすべての企業が創造的な生産活動に集中できる世界をつくりたい。【前編】
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脳科学に基づく「読書法」で、アウトプットの仕組みを作る。／『死ぬほど読めて忘れない 高速読書』
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40代・50代が、年齢を味方に・武器に転職する切り口
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ドラッカーは75歳で『イノベーションと企業家精神』を書いた。
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”顧客の要望を知り尽くしている従業員の助けなしには、会社は存続できない。”
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セミナー：ウィズコロナの転職思考法：企業選択編
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成城石井が他のスーパーと違うワケ――スーパー冬の時代に「10年で売上高2倍」の理由
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慶應義塾発のVC――大学の研究成果を活用して革新的事業のスタートアップに投資。新産業の創出へ 【前編】
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”イノベーションを、すべての社員の仕事にする。”
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実現したいのは「金融リテラシーの高い日本」。お金の知識がないという理由で、夢をあきらめずにすむ社会を創りたい。
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