経営者インタビュー
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新しい事業を作るとき、「中途半端なものは残らない」（1/4）
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捨てるという判断をしないと、新しいことにチャレンジするスペースが生まれない。（4/4）
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戦略構築では70点の段階で動き出し、走りながら修正すること。（3/4）
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「売上もキープしながらいろいろな改革を同時にやっていこう」。（2/4）
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経営改革や業務改革をリードできるようになりたいという思い。（1/4）
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経営者はマーケットの中心にいなければならない
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日本の優れた技術を集結し、世界に挑戦し続ける
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マーケットにリアクションするのではなく、自社の強みとこだわりにフォーカスする
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スタートラインに立たなければ、勝負すらできない
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「計画はたてるべきではない」名脇役のお豆腐で売上4倍！ 超成熟産業を変えた型破り経営の極意とは
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「蓄電は人類の夢」人口100億時代の地球の姿とは
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ツイート数世界一の国、日本。データの価値は無限大
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リスクも取りつつ、顧客と共に経営するのが真のパートナー
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日本の暮らしの新しいインフラを創り、 “女性の愛する心”を応援したい
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インターネットでフラットな世界をつくる
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プロとしての覚悟
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探すのではなく、つなげるサービスを作る
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自らリスクをとって作り続けていく
