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地ビールバブル崩壊を乗り越え、“熱狂ビール”を日本に広めた異色の経営者
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【木村屋 福永氏】周囲の反対・不安視する声を越えて「再生する」ことを決めた。（1/4）
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” あなたはそれを可能と考えてもいいし、不可能と考えてもいい。そのどちらもが正しいのです。 ”
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こんな時代だからこそ、マネジメントには「高いレベルの信頼」が必要になっている。（1/5）
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VUCAと企業戦略(2) アンゾフのマトリクスとリスク特性分析
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リーダーは作れる？作れない？
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【田中由佳氏】自分を前面に出せば、合う顧客がついてくる。(Vol.3)
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” 努力はみんなしている。人に負けない努力をしていますか？ ”
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機会に集中する人事。
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勝った負けた、好き嫌いではなく、「ゲーム」を前に進めることを考える。（5/5）
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” 少なくとも一度は人に笑われるようなアイデアでなければ、独創的な発想とは言えない。”
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【田中由佳氏】退路が断たれた時に、人は生まれ変わる。 (Vol.2)
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” ビジネスはゲーム。遊び方を知っていたら、世界最高のゲームである。”
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日本電産の元M&A担当役員による全社改革の大作戦の全貌
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” 自分がいま、これからしようとしていること以外は全部忘れてやろうじゃないか。”
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《違う領域のスキルのかけ算》が自分独自のスキルになる。（4/5）
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成果をあげない状態を大目にみてはいけない！
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”「そんなバカなことはできない」と誰もが 思うことならば、競争相手はほとんどいない。”
