2018/07/23
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理論で固める経営戦略
第2回
VUCAと企業戦略(2) アンゾフのマトリクスとリスク特性分析
- 経営
◇VチームとUCA（ユーカ）チーム
前回は、VUCAを、VのリスクとUCAのリスクに分けて考えるべき、という論を展開してきた。V（ボラティリティ）チームとUCA（不確実性）チームとに分けた場合、そのリスク特性が異なるからだ。
簡単に例を挙げるならば、Vは通常業務の今期見通し、UCAはまったく新しい試みの見通しといったものが該当する。
ボラティリティ（V）は比較的わかりやすいリスクだ。特徴を平易に言えば、推定値や平均値を想定し、それからのブレが大きいか小さいかを見て、現状を分析する、という性質をもつ。売上管理、コモディティの生産管理といった、量や時期の計画が明確でそれからの乖離のしやすさで表される。乖離の幅を小さくするように改善していくことで、蓋然性の見通しをよくしていくことができる。
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