TOP 理論で固める経営戦略 VUCAと企業戦略(2) アンゾフのマトリクスとリスク特性分析

2018/07/23

1/1ページ

第2回

VUCAと企業戦略(2) アンゾフのマトリクスとリスク特性分析

  • 理論で固める経営戦略
  • 経営
  • 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所 佐々木一寿

 

◇VチームとUCA(ユーカ)チーム

前回は、VUCAを、VのリスクとUCAのリスクに分けて考えるべき、という論を展開してきた。

 

V(ボラティリティ)チームとUCA(不確実性)チームとに分けた場合、そのリスク特性が異なるからだ。

 

簡単に例を挙げるならば、Vは通常業務の今期見通し、UCAはまったく新しい試みの見通しといったものが該当する。

 

ボラティリティ(V)は比較的わかりやすいリスクだ。特徴を平易に言えば、推定値や平均値を想定し、それからのブレが大きいか小さいかを見て、現状を分析する、という性質をもつ。売上管理、コモディティの生産管理といった、量や時期の計画が...

こちらはプラチナメンバー限定記事です。
プラチナメンバー登録をしていただくと続きをお読みいただけます。

プロフィール

  • 佐々木一寿

    株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所

    横浜国立大学経済学部国際経済学科卒業、大手メディアグループの経済系・報道系記者・編集者、ビジネス・スクール研究員/出版局編集委員を経て、現在は組織行動研究所(リクルートマネジメントソリューションズ内)にて経済学、経営学、社会学、心理学、行動科学の研究に従事。著書に『経済学的にありえない。』(日本経済新聞出版社刊)、『「30分遅れます」は何分待つの?経済学』(日経プレミアシリーズ、日本経済新聞出版社刊)などがある。