VUCAと企業戦略(2)　アンゾフのマトリクスとリスク特性分析

◇VチームとUCA（ユーカ）チーム

前回は、VUCAを、VのリスクとUCAのリスクに分けて考えるべき、という論を展開してきた。

V（ボラティリティ）チームとUCA（不確実性）チームとに分けた場合、そのリスク特性が異なるからだ。

簡単に例を挙げるならば、Vは通常業務の今期見通し、UCAはまったく新しい試みの見通しといったものが該当する。

ボラティリティ（V）は比較的わかりやすいリスクだ。特徴を平易に言えば、推定値や平均値を想定し、それからのブレが大きいか小さいかを見て、現状を分析する、という性質をもつ。売上管理、コモディティの生産管理といった、量や時期の計画が...

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プロフィール

佐々木一寿

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ組織行動研究所

横浜国立大学経済学部国際経済学科卒業、大手メディアグループの経済系・報道系記者・編集者、ビジネス・スクール研究員／出版局編集委員を経て、現在は組織行動研究所（リクルートマネジメントソリューションズ内）にて経済学、経営学、社会学、心理学、行動科学の研究に従事。著書に『経済学的にありえない。』（日本経済新聞出版社刊）、『「30分遅れます」は何分待つの？経済学』（日経プレミアシリーズ、日本経済新聞出版社刊）などがある。

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