2018/07/11
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第2回
日本電産の元M&A担当役員による全社改革の大作戦の全貌
- TERRACEの本棚
- 組織
- 経営
- KEIEISHA TERRACE編集部 藤田桂子
創業から今まで、日本電産が買収した50数社は1社の例外もなく、ほとんど1年以内に黒字化されている。本書の著者、川勝氏は日本電産に入社し、買収した赤字会社を経営者として黒字にすることが仕事だった。ただ、買収会社の業界経験皆無、営業・製造の知識皆無、人脈皆無といった状況だった。そんな人間でもできるのか？という当然の疑問はあったが、結論彼は成し遂げた。なぜできたのか？それは日本電産流の仕事術に触れ、実践してきたからだ。
日本電産では「すぐやる、必ずやる、出来るまでやる」という15文字が社内に徹底的に浸透している。「すぐやる」はスピードであり、「必ずやる、出来るまでやる」は徹底...
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プロフィール
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藤田桂子
KEIEISHA TERRACE編集部
1988年東京都生まれ。2014年、経営者JPに入社。プラットフォーム事業本部のリーダーとして「KEIEISHA TERRACE」の立ち上げに携わる。「志高き経営者・リーダーたちが、集い、学び、執行する場の提供」を実現するためにオンライン・オフライン共に様々なサービス提供を実現していく。
