経営
-
アンチ・ヒエラルキー組織論の系譜(2) ーー「ティール組織」と日本的経営の理論的分析
プラチナ限定 -
“誰もが気を留めていない些細なものが、誠実さを決定する。 ”
-
“リーダーシップとは、他人を成功させることである。”
-
「学び、教える機会」をもっと手軽に、すべての人へ。
プラチナ /
レギュラー限定 -
テクノロジーの変化にどう対応する？キーワードは「サイボーグ化」。
プラチナ /
レギュラー限定 -
【藤波克之氏】先の見えない怖さの中、家業を継ぐ。（3/5）
プラチナ /
レギュラー限定 -
“リーダーが信頼されていなければ、どんなメッセージも信頼されない。”
-
“人々の利益に心を配らないようなCEOのために、真剣に働く人はいない。”
-
【藤波克之氏】ガテン系の家業よりも、大企業を選びたかった。（2/5）
プラチナ /
レギュラー限定 -
“行動しないことは、夢も身体も「死」に追いやる。”
-
自分自身の“突出したもの”に光を当てつつ、弱点をベースに自己開示する。
プラチナ限定 -
「本業を助ける金融」をテーマに敷金半額保証のスキームを開発。
プラチナ /
レギュラー限定 -
“緊急事態への「反応」よりも、幸せな人生の「創造」に時間を使うべきだ。”
-
メタ視点を獲得し、モヤモヤや苛立ちを解消する一助に
プラチナ /
レギュラー限定 -
【藤波克之氏】会社の成長に責任を持つのが社長である。（1/5）
-
日本企業のグローバルな挑戦を支援する事業開発集団。【後編】
プラチナ /
レギュラー限定 -
“もし恐怖がなかったら、何をするだろう？”
-
ブライダル業界に新風を吹かせる、冒険法人プラコレが成功しているワケ。
プラチナ /
レギュラー限定
