経営者インタビュー
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料金明快･通院不要･続けやすい矯正で「未来の歯科体験」をつくる。【後編】
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料金明快･通院不要･続けやすい矯正で「未来の歯科体験」をつくる。【前編】
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DXで“赤ひげ”をアップデート。医師と患者をつなげ“点”だった医療を“線”に変えていく【後編】
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DXで“赤ひげ”をアップデート。医師と患者をつなげ“点”だった医療を“線”に変えていく【前編】
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世界の農業を改革し、子どもたちが夢を描ける未来をつくる。【後編】
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世界の農業を改革し、子どもたちが夢を描ける未来をつくる。【前編】
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人材を最優先に経営に取り組み、日本のヘルスケア産業のリーディング・カンパニーへ。（Vol.3）
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歴史あるGEヘルスケア・ジャパンの社長に就任。医療現場の声を聞き大型装置だけでなく、病院経営を支援するサービスを提供。（Vol.2）
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ユーザーに近いところで仕事がしたくてP&Gに入社。ヘルスケア産業に転じて、設立間もないGEヘルスケアファーマの社長に。（Vol.1）
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マーケティングの重要さはソフトウェアでもハードビジネスでも変わらない。(vol.3)
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リーダーの役割は船の行き先を示し、いかなる嵐にも沈まないよう備えること。(vol.2)
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学生寮時代に学んだ戦略「革命を起こすならまずは端から」(vol.1)
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【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】業界の悪循環を変えるための一石になりたい。(Vol.3)
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【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】突然の社長交代、理想より現実の厳しさに直面していく。(Vol.2)
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【株式会社サンブロス 小林 久敏氏】いつもどこかで将来を意識して道を選んでいた。(Vol.1)
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32歳で2度目の起業をした連続起業家が日本酒に懸けたワケ。【後編】
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32歳で2度目の起業をした連続起業家が日本酒に懸けたワケ。【前編】
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“お客様”の定義を何よりも大切にしながら、あらゆる産業の“現場DX”を進めていく【後編】
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