エグゼクティブ
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人を適切に配置するということの難しさ。
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人を組織するということ。
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人の仕事を組織するに当たっては、「仕事の統合の原理」を抑える必要がある。
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新しい技術の到来で、科学的管理法はどうなる？
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人と仕事のマネジメントに関する科学的管理法、第二の盲点「計画と実行の分離」。
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人と仕事のマネジメントに関する、科学的管理法。その第一の盲点とは？
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人事管理論と人間関係論。その、出発点からの違いと功罪。
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企業に対する働く人の要求を明らかにする。
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働く人に対する企業の要求を明らかにする。
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働く個人と集団の関係を考える。
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人を雇うということ。資源としての働く人。
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企業の成長段階を診断することの意味と、そこで明らかになること。
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最大の問題は、成長に伴う非連続的変化への対応だ。
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サービス機能の位置付け方と、スタッフの「正しい」仕事のさせ方。
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スタッフ部門の肥大化・本末転倒問題。
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大企業が抱えるマネジメント構造上の問題。
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スタートアップや中小企業が抱えるマネジメント構造上の問題。
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企業規模には限界がある。
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