マネジメント
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マネジメントの「真の」定義。
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マネジメントは、いつ、必要となるのか。
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「知りながら害をなすな」~プロフェッショナルの倫理。
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企業と政府の関係。
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できないことをするな~「社会的責任」の限界。
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社会的インパクトの処理~機会に転ずるか、規制を掛けるか。
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企業自らが社会に与えるインパクトの責任と、その予測の難しさ
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企業・組織が社会に与えるインパクトの処理と社会への貢献を、改めて考えるべきときがきている。
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人こそ最大の資産。(後編)
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「社長の働き方改革」「上司の働き方改革」を! 長期休暇を取って〝仕事が回る仕組み〟を創る。(5/5)
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人こそ最大の資産。(前編)
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全員が行動できる仕組み、それを続けられる仕組み、その行動・継続を教えられる「教える側のマニュアル」を作る。(4/5)
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雇用と所得の保障。
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いまどき世代は「お金」より「自分の時間」。トータルリワード(非金銭的報酬)をどう提供できるかを考えよ。(3/5)
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職場コミュニティと現場の権限・責任。
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管理職層は、今の若手が「まずやってみろ、と言われる理由が分からない」と言う理由を理解しマネジメントしているか?(2/5)
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情報のフィードバックと継続学習、そしてそれを成り立たせているもの。
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加熱する人材市場においていま、何が起きているのか? 働き方改革の本質とは?(1/5)