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未来のことだけを考えるサードプレイスをつくりたい。（5/5）
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管理手段が有効であるために、フォーカスすべき３つのポイント。
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“成功者たちに見られる共通点は、成功していない人たちが嫌がることを実行に移す習慣を身につけている、ということだ。”
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【米田純氏】野球に関わる仕事がしたくて会社を選んだ。(Vol.1)
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逆転の発想のブックオフ躍進は、観察による逆転の歴史
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“今日という一日は、明日と呼ばれる日の二日分の価値がある。”
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日本のほぼすべての企業が抱えている問題を斬る快著
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不本意な転勤（異動）を命じられたときに効く禅語
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ドラッカー直伝の講義が日本でのみ受けられるのは、若き日の国永秀男氏が本人を直接訪ねたから。（4/5）
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マネジメントが管理のスキルで気を付けるべき3つのこと
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「Nudge(ナッジ)を企業内で活用する」というマネジメント戦略（４）
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“どんな経験も、次の経験のための準備に他ならない。次の経験がどのようなものか、予測できないだけである。”
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人とは違う生き方をしよう
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“本当にコントロール不可能なことは、人生のおよそ２％程度だろう。残り９８％の問題はコントロール可能だ。”
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無理難題をおしつけられたときに効く禅語
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部下に悩むリーダーが心がけるべき二つのこと。（4/5）
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自己目標管理（ＭＢＯ）こそ、コミュニケーションの前提となる。
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【じげん 平尾氏】経営者とは、やらないとできないものである（3/3）
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