伊庭 正康氏
株式会社らしさラボ 代表取締役
1991年リクルートグループ入社。
営業としては致命的となる人見知りを4万件を超える訪問活動を通じ克服。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で、年間全国トップ表彰4回を受賞、累計表彰回数は40 回以上。
その後、営業部長、フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。 2011年らしさラボを設立。
リーディングカンパニーを中心に、年間250回のリーダー研修、営業研修、コーチング、講演を行っている。リピート率は9割を超える。
著書は、『計算ずくで目標達成する本(すばる舎)』『できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ(PHP研究所)』『強いチームをつくる!リーダーの心得(明日香出版社)』『残業ゼロだからこそ目標達成!!本気でやるチーム時短術(明日香出版社)』など多数。
その活動は、日本経済新聞、日経ビジネス、など多数のメディアでも紹介される。
1991年リクルートグループ入社。
営業としては致命的となる人見知りを4万件を超える訪問活動を通じ克服。プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で、年間全国トップ表彰4回を受賞、累計表彰回数は40 回以上。
その後、営業部長、フロムエーキャリアの代表取締役を歴任。 2011年らしさラボを設立。
リーディングカンパニーを中心に、年間250回のリーダー研修、営業研修、コーチング、講演を行っている。リピート率は9割を超える。
著書は、『計算ずくで目標達成する本(すばる舎)』『できるリーダーは、「これ」しかやらない メンバーが自ら動き出す「任せ方」のコツ(PHP研究所)』『強いチームをつくる!リーダーの心得(明日香出版社)』『残業ゼロだからこそ目標達成!!本気でやるチーム時短術(明日香出版社)』など多数。
その活動は、日本経済新聞、日経ビジネス、など多数のメディアでも紹介される。
伊庭 正康氏が登場する記事一覧
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伊庭正康氏×井上和幸/強いチームをつくるための「仕組みづくり」とは?【後編】
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伊庭正康氏×井上和幸/できるマネジャーは「これ」しかやらない!【前編】
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経営者力診断スペシャルトークライブ:できるマネジャーは、「これ」しかやらない!
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できるリーダーはやっている! 部下のやる気を高める「対話」とは?
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やりきらせることのできない人、甘すぎる人がマネジメントに増えている。(2/4)
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目標達成できるかできないかは、「足し算」か「逆算」かの違い。(1/4)
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目標達成は足し算ではなく、「逆算」で