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事業活動が及ぼす社会的な負の影響に対して、マネジメントはいかに対処するべきか。
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企業・組織の存在理由と、社会的責任。
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事業再定義のために、問題を早期に発見する方法。
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活き活きとした事業定義を保つために、体系的廃棄とノンカスタマー把握に取り組め！
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事業の定義は、気がつけば常に時代遅れとなっている。
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社会的責任の目標、利益の目標。
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経営資源の目標、生産性の目標。
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マーケティングとイノベーションの目標。
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目標は具体的でなければならない。では具体的には、目標とは——。
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「我々の事業は何になるか。そのために何を廃棄するか」、この問いにあなたは答えられますか？
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我々の事業は何か。顧客は誰か。
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マーケティングとイノベーションは、常に顧客からスタートする。
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企業の目的は、ただ一つ。それは——。
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マネジメントの役割とは、何か。
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マネジメントとは何かについて、ドラッカーが語る7つのこと。
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マネジメントの出現、発展、直面している課題。
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「マネジメントとは何か？それは何をするものか？」について、正しく理解されていない現実。
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社会のリーダー的存在としてのマネジメント。
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事業上の意思決定が社会に与える影響。
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マネジメントの社会的責任とは何か？どのようなものか？
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企業と社会の関係をドラッカーはどう見ていたのか。
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スペシャルコラムドラッカー再論
