![井上 和幸](https://prod-keieisha-img.s3.ap-northeast-1.amazonaws.com/wp-content/uploads/2022/08/29143123/pH2S29541mowekw1639722383_1639722405.jpg)
井上 和幸
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。
井上 和幸が登場する記事一覧
-
日本の人事課題を解決できるのは“正しさ”だけでなく“おもしろさ”も拠り所にできるCHRO。【前編】
プラチナ /
レギュラー限定 -
企業規模には4つの段階があり、それぞれに適するマネジメント構造がある。
プラチナ /
レギュラー限定 -
曽和利光氏×井上和幸/人材流動性をコントロールすることが、人材マネジメントの本質【前編】
-
経営として考えるべき「企業の規模」とは、マネジメントの規模だ。
プラチナ /
レギュラー限定 -
経営者力診断スペシャルトークライブ:自ら変わり続ける組織を実現する人材マネジメント術!
-
機能別組織に連邦型組織を導入することの必要性、意義。
プラチナ /
レギュラー限定 -
石川明氏×井上和幸/「やり切った」うえでの失敗には価値がある【後編】
-
石川明氏×井上和幸/上司とは「はしご」を外す存在である【前編】
-
分権的組織における共同体意識。
プラチナ /
レギュラー限定 -
社員が幸せに働くことが、企業価値の向上につながる仕組みをつくりたい。【後編】
プラチナ /
レギュラー限定 -
社員が幸せに働くことが、企業価値の向上につながる仕組みをつくりたい。【前編】
プラチナ /
レギュラー限定 -
伊藤羊一氏×井上和幸/みんなで夢を語ろう!【後編】
-
機能別組織に連邦型組織を導入することの必要性、意義。
プラチナ /
レギュラー限定 -
伊藤羊一氏×井上和幸/求められているのは、ファシリテーター型のリーダー【前編】
-
連邦型組織を成功させる5つの原則。
プラチナ /
レギュラー限定 -
連邦型組織はなぜ必要なのか?その主たる5つ理由。
プラチナ /
レギュラー限定 -
喜ばせるのは社員ではなくユーザー。いつでも“事業を伸ばすこと”を真ん中において考える。【後編】
プラチナ /
レギュラー限定 -
喜ばせるのは社員ではなくユーザー。いつでも“事業を伸ばすこと”を真ん中において考える。【前編】
プラチナ /
レギュラー限定 -
機能別組織のあり方と、内在する弱点。
プラチナ /
レギュラー限定 -
経営者力診断スペシャルトークライブ:経営幹部・リーダーのための、人と組織をしたたかに動かす<Deep Skill>21の技術
-
組織の構造をつくる上で満足させるべき3要件を創り上げる2つの組織原理。
プラチナ /
レギュラー限定