2018/06/04
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スペシャルコラムドラッカー再論
第124回
目標は自らが設定する～ドラッカーが広めた「自己目標管理（MBO）」。（後編）
- エグゼクティブ
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
「自己目標管理は、人間というものが責任、貢献、自己実現を欲する存在であると前提する。大胆な前提である。しかしわれわれは、人間というものがほぼ期待どおりに行動することは知っている。」（『マネジメント–-課題、責任、実践』、1973年）
ドラッカーは、人は弱く無責任で怠惰であるとする者は、弱く無責任で怠惰な部下を得、人を駄目にする、と言う。類友ということか。
マネジメントの仕事の第一は、人の強みを活かすことであり、それができるのは、人は成果をあげることを欲する存在である、と信じている限りにおいてだ。
組織が必要としているものは、この強みと責任を全開し、全員のビジョンと活動を共通の目標に向けて方向づけ、チームワークを実現し、個の目標と共同の利益を調和させるためのマネジメントの原則である。
「ここにおいて自己目標管理によるマネジメントこそ、共同の利益を全員の目標に代えることのできるものである。それは外からの管理を、厳しくより効果的な内からの管理に代えるものである。命令や説得ではなく、目標からの要求であるがゆえに、人を行動させるものである。ほかの誰かの意思ではなく、自らの意思によって行動させるものである。いい換えるならば、自由人として行動させるものである。」（『マネジメント–-課題、責任、実践』）
ドラッカーはMBOを、「人の動機と行動の本質」に基盤を置くものだと語る。
「人の動機と行動の本質」とは、人は自主的に目標を設定しそれに基づき主体的に行動することを欲する存在、責任、貢献、自己実現を欲する存在、その限りにおいて自由でありたいと欲する存在であるということだ。とても共感する。
MBOとは、スローガン、手法、方針ではない。原則である。
「あらゆる種類のあらゆる規模の組織の、あらゆる階層のマネジメントに適用することのできるものである。客観的なニーズを一人ひとりの目標に変えることを確実にするものである。それこそが真の自由というものである。」（『マネジメント–-課題、責任、実践』）
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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