2016/02/22
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スペシャルコラムドラッカー再論
第14回
事業把握の勘違い。
- エグゼクティブ
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
読者の皆さんには、『ビジョナリーカンパニー』『ビジョナリーカンパニー２』を読まれた方も多いと思う。読んだのみならず、座右の書とされている経営者もとても多い。僕もシリーズは全作読んだし（１〜４＋特別編の５冊が刊行されている。１の共著者、ジェリー・ポラスによる『ビジョナリー・ピープル』という著書もある）、『ビジョナリーカンパニー２
飛躍の法則』は座右の書のひとつで、「第5水準のリーダーシップ」「適切な人をバスに乗せ、不適格な人をバスから降ろし、その後にどこに行くかを決める」「針鼠の概念：情熱をもって取り組めるもの×経済的原動力になるもの×自社が世界一になれる部分」「弾み車」などは講演やコンサルティングでも良く使っている。
その著者、ジム・コリンズがこんなエピソードを明かしている。
「私がドラッカーの存在を何度も感じさせられたのは、新著の取材のため、ジェリー・ポラスとともに一流企業の行動様式を洗いざらい調べていた1990年代はじめのことだった。ゼネラル・エレクトリック（GE）、ジョンソン＆ジョンソン、プロクター・アンド・ギャンブル（P&G）、ヒューレット・パッカード、メルク、モトローラの発展期には、必ずドラッカーの影があった。ヒューレット・パッカードのデイビッド・パッカードが説いたものには、明らかにドラッカーの姿が見られた。あたかもドラッカーが書いたものを手にしつつ説いているかのようだった」（『経営の真髄
知識社会のマネジメント』ジョセフ・A・マチャレロ編）
ジム・コリンズは、ドラッカーの影響がこれほどまでに大きい理由として、そのメッセージそのものに加えて、
１．外の世界を見る
２．成果を中心に置く
３．質問する
４．個を大切にする
というアプローチの仕方にあるのではないかと語る。理論にのみ拘泥するのではなく、実際の成果にこだわり続けたところが、一般の経営学者からは嫌われ、無視され（ているらしいと良く聞く。本当だろうか？）、経営者から愛され続けている理由だろう。
「ポラスとの共著を書き上げたとき、書名候補は100を超えた。困った私たちは、いっそ『すべてドラッカーの言うとおり』にしようかと言った（最終的には
Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies
邦題『ビジョナリーカンパニー』に決まった）」（『経営の真髄 知識社会のマネジメント』）
なんと！あの世界的ベストセラーは、もしかしたら『すべてドラッカーの言うとおり』という書名だったかもしれなかったのだ。
『ビジョナリーカンパニー』そのものが、ドラッカーに大きく影響を受けている事実を、我々は改めて認識したい。
ジム・コリンズは、熱く語る。
「ドラッカーとは、この混沌たる世界に光をもたらす存在である。何十年も前に旧式のタイプライターで打ち出した彼の言葉は、いつになっても力を失わない。この世にあって何がしかの責任を担う者であるならば、ドラッカーとは、いま読むべきものである。明日読むべきものである。10年後、50年後、100年後にも読むべきものである」
「「世の中に貢献するにはどうしたらよいか」と聞かれたら、答えはすべてドラッカーの言葉にあると申し上げたい」（『経営の真髄 知識社会のマネジメント』）
戦略、マーケティング、イノベーション、リーダーシップ、組織風土、意思決定、いずれにおいても、「最も成果のあがる方法は、何か」を問い続け、その答えを明らかにしたドラッカー。
経営者である我々が、この真髄を学び尽くさないことは、知識資産の大いなる無駄使いだと言っても、決して大言壮語ではないだろう。
プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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