2017/09/05
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“働きがい”ある組織をつくる上司力
第5回
最も学ばなければいけないのは、若手・中堅ではなく経営幹部クラス！幹部こそ社内で群れずに外に出て自己研鑽を。（5/5）
- スペシャル対談
- 組織
前川 アメリカの臨床心理学者のハーズバーグという人が、動機付け要因と衛生要因から説明しているんだけど(二要因理論)、産休や育休などの福利厚生や、勤務時間や給料などの労働条件などを改善していけば、それに伴って従業員の不満は減っていく。ところが、ハーズバーグは不満が減っていくその延長線上に、従業員の満足はないという。待遇や労働条件を良くしても、不満は減るが、満足はしない。つまり、働きやすさと働きがいは同じ土俵にはないんだよね。
働きがいのない職場では、どんなに働きやすい制度を整えても、その先に待っているのは、社員の満足ではなく、権利意識の肥大化、「他責」意識や依存体質の蔓延、マンネリ意識の発生ということでしかない。その証拠に、大企業に勤める社員は、中小企業に比べたら待遇面でかなり恵まれているけれど、不満たらたらで、幸せに働いていない人も多いよね。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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株式会社 FeelWorks社長・株式会社働きがい創造研究所会長・青山学院大学兼任講師
「コミュニケーションが人と組織を変える」をスローガンにする人材育成の専門家集団（株）FeelWorksグループ創業者。兵庫県生まれ。大阪府立大学、早稲田大学ビジネススクール卒業。リクルートを経て、2008年に「人を大切に育て活かす社会づくりへの貢献」を志に起業。独自開発した「上司力研修」「上司力鍛錬ゼミ」や「人を活かす経営者ゼミ」、「育成風土を創る社内報」などを手掛け、300社超で「人が育つ現場」づくりを支援している。ミニドラマを用いた「働く人のルール講座」、「キャリアコンパス研修」、「女性幹部リーダー養成研修」など、時代性を踏まえた先進的な研修プログラムも提供している。2017年に中小企業支援の（株）働きがい創造研究所を設立。『上司の9割は部下の成長に無関心』『「働きがいあふれる」チームのつくり方』などベストセラー著書多数。
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