2024/11/15
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スペシャルコラムドラッカー再論
第437回
一流の人事はどこが違うか。「共通する四つの原則」とは？
- エグゼクティブ
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
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経営者は、そしてマネジメント陣は、誰もが人事に時間を多くとられる。そうでなければならないとドラッカーは言う。
「人事ほど長く影響し、かつもとに戻すことがむずかしいものはない。ところが、昇進、異動のいずれにせよ、実態はまったくお粗末である。平均打率は、三割三分三重以下である。正しい人事が三分の一、まあまあが三分の一、まったくの失敗が三分の一である。」（『チェンジ・リーダーの条件』、2000年）
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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