2024/11/08
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スペシャルコラムドラッカー再論
第436回
目標と自己管理によるマネジメントを機能させるために、報告と手続きに支配させるな。
- エグゼクティブ
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
自己管理によるマネジメントを実現するには、＜報告＞＜手続き＞＜書式＞を根本的に見直すことが必要であるとドラッカーは言う。
「報告と手続きは道具である。だが、これほど誤って使われ、害をもたらすものもない。報告と手続きは、誤った使い方をされるとき、道具ではなく支配者となる。」（『チェンジ・リーダーの条件』、2000年）
報告と手続きの誤った使い方は三つあるとドラッカーは述べる。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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