2024/11/01
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スペシャルコラムドラッカー再論
第435回
「自己管理によるマネジメント」を実行し効果的なものとするために必要なこと。
- エグゼクティブ
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
目標設定には、上司と部下の間で共通の方向づけを行うだけではなく、間違った方向づけをなくすための努力が必要であるとドラッカーは言う。
「相互理解は、上から下へのコミュニケーションや、単に話をするだけでは得られない。それを可能とするのは、下から上へのコミュニケーションである。
そのためには、上司が進んで耳を傾ける意思をもつとともに、部下が話を聞いてもらえる特別の仕組みが必要である。」（『チェンジ・リーダーの条件』、2000年）
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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