2020/12/10
1/1ページ
戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在＆これから
第7回
組織のマインドセットを成熟させる「インクルーシブな土壌作り」が真の「ダイバーシティ経営」を成功へと導く
- 組織
- 桜庭 理奈氏 35CoCreation合同会社 CEO
私の働き人としての人生を振り返ると、国籍、性別、年齢、宗教、信条、価値観、教育背景、商習慣において、実に多様性に富んだ職場環境で仕事をしてきました。私が多国籍な市場でビジネスを展開する企業で働くことを意識的に選択してきたのは、今振り返ると、多様な同僚たちと切磋琢磨し、自由闊達に自分たちの意見や考えを共有し、その多様性が生む開かれた職場環境やカルチャー（企業文化）の清々しさと、居心地の良さが大きく理由として挙げられます。自分の可能性が解き放たれ、それが結果として正当だと感じる評価を周りからも受け、自信として積みあがっていくことで、もっと貢献して応えたいという前向きな感情も生まれます。さらに自分らしさを追求できるようになることで、いわゆる“個人商店化”するのではなく、逆にもっと会社やチームへの愛着が増しチームワークを重視するという、働き方にも大きな変化が起こりました。
こちらは会員限定記事です。
無料会員登録をしていただくと続きをお読みいただけます。
プロフィール
-
35CoCreation合同会社 CEO
外資系金融企業での営業・企画推進を経て、人事へキャリアチェンジ。複数の外資系企業において、多国籍な職場環境で戦略的な人事を担当。2016年、アジアパシフィック地域統括の戦略人事担当として、外資系医療メーカーのGEヘルスケア ・ジャパン株式会社へ参画。2017 年より同社日本法人の人事本部長、2019年より執行役員として着任。2019年より組織開発コンサルティング活動をパラレルで開始し、2020年5月より35 CoCreation (サンゴ コ・クリエーション)合同会社を設立し、人事部&人事部長不在の多様な組織間で、CHRO（チーフ・ＨＲオフィサー）人材のシェアド・リソース・サービスを提供する、人財プラットフォーム事業の代表を務める。愛知県出身。趣味はダイビング。
この登場者の記事一覧をみる
