記事一覧
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人を適切に配置するということの難しさ。
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CDOに求められるのは諦めない気持ち。何度もていねいにビジョンを説明してみんなの理解を得る。【後編】
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強いチームは「72時間」「２週間」「２か月」を意識する／『なぜミーティングで決めたことが実行できないのか』
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CDOに求められるのは諦めない気持ち。何度もていねいにビジョンを説明してみんなの理解を得る。【前編】
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介護施設からの外来と入院が多いことに疑問を感じ、ドクターから起業。
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人を組織するということ。
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イノベーションを社会に還元。「多言語対応AIコンシェルジュ」で世界を目指す。【後編】
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経営者に聞く！大切にしている言葉： 株式会社ペンマーク 代表取締役CEO 横山 直明氏
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人生とは今日1日のことである。「今ここ」に集中できる人が成功も幸福も手にするワケ
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イノベーションを社会に還元。「多言語対応AIコンシェルジュ」で世界を目指す。【前編】
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【石塚株式会社 熊谷 弘司氏】100年、100人、100億。3つの100を実現したい。(Vol.3)
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人の仕事を組織するに当たっては、「仕事の統合の原理」を抑える必要がある。
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150万DL突破！タクシー配車アプリ「S.RIDE」の成長戦略。【後編】
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退屈でわかりにくい会計が面白くなる！ 深く学べる！／ 『教養としての「会計」入門』
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劇的に生産性が上がる「15分単位の予定表」
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７本指のピアニスト西川悟平さんコンサートから学んだこと
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150万DL突破！タクシー配車アプリ「S.RIDE」の成長戦略。【前編】
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異分野の思考で日本の洋上風力発電にブレイクスルーを起こす。【後編】
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