2019/01/22
1/4ページ
社長を目指す方程式
第5回
社長になる人はビジョン達成のために“メンバリング”に徹底的にこだわる！
- キャリア
- ビジネススキル
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
60秒で簡単無料登録！レギュラーメンバー登録はこちら ＞
こんにちは、経営者JPの井上です。人材市場はあいも変わらずの加熱状態で、企業各社にとっては2019年も引き続き、人材確保が最重要テーマとなりそうです。
そもそも企業にとっては「人は城、人は石垣、人は堀」（武田信玄の言葉と伝えられるが諸説あり）。松下幸之助氏は「物をつくる前にまず人をつくる」と言い、トヨタ自動車は「モノづくりは人づくりから」、グーグルでは「経営者にとって、あなたの仕事のうち一番重要なものは？という問いへの正解は、採用」と言います。
古今東西、優れた企業の経営者が、自社にとって最も大切だと言い切るのは「人材」確保。リクルート創業者の江副浩正さんは、社長の専管事項として「人事（特に採用）」を置いていました（もう一つは「広報」）。
事業成長、経営の成功の必須要件は人材確保。だからこそ優れた社長は皆、「採用」と「組織」作りに徹底的にこだわることで自社の人材の最適化を目指します。これを“メンバリング”と名付け、今回はその骨格をご紹介してみます。社長を目指す人の必修科目、ぜひあなたも習得ください！
◆仕事とはドラマのようなもの
“メンバリング”は私の造語ですが、簡単に言えば「自分のための良いチームを作る」こと。
そのために必要なのは、適切な採用（人集め）をし、集めたメンバーそれぞれに適切な場（役割と働く場所）を提供すること。今回、この「採用」と「組織作り」の要諦をご紹介します。
さて、突然ですが、仕事や事業って、ドラマのようなものだと思いませんか？
自分も一つの役を貰って、自社を舞台としたドラマを日々生きていく。私は若手の頃から今に至るまで、そんな感覚でウィークデーを過ごしてきました。こんな風に考えてみると、仕事上でのその時々の役割を客観的に捉えることができ、また、何か業務上でのクライマックス（大口のクライアント提案、企画や事業の提案、時に顧客クレーム対応なども、、、）が到来したときに自分を盛り上げる（頭の中でテーマ音楽が鳴り響く～映画『ロッキー』のテーマかもしれませんし、今ならクイーンでしょうか…笑）ことができます。
ともあれ、仕事や事業、自社経営をひとつのドラマと見なしてみると、採用や組織づくりにおいて、非常にわかりやすいアナロジーを得ることができるのです。見てみましょう。
| 今回の社長を目指す法則・方程式： “メンバリング” ＝適切な採用＋適切な場の提供（×動機付け×育成） |
プロフィール
-
株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
この登場者の記事一覧をみる
