2018/09/27
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第6回
「Nudge(ナッジ)を企業内で活用する」というマネジメント戦略（３）
- 理論で固める経営戦略
- 経営
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所 佐々木一寿
「インセンティブ」の効果をNudgeで最大化させる
◇経済学的施策の王道、インセンティブの設計
前回のコラムでは、Nudgeの活用可能性として最も象徴的かつ強力な方法論として、③デフォルト設定を挙げた。
今回は、経済学の施策として王道中の王道とも言える、①インセンティブを扱っていく。
王道とはいえ、そこには行動経済学のフレイバーがふんだんに散りばめられているので、ぜひ上手に活用していただきたい。
＜セイラーのナッジの６つの示唆＞
①iNcentives（インセンティブの設計）
②Understand Mappings（マッピングを理解する）
③D...
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プロフィール
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佐々木一寿
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ 組織行動研究所
横浜国立大学経済学部国際経済学科卒業、大手メディアグループの経済系・報道系記者・編集者、ビジネス・スクール研究員／出版局編集委員を経て、現在は組織行動研究所（リクルートマネジメントソリューションズ内）にて経済学、経営学、社会学、心理学、行動科学の研究に従事。著書に『経済学的にありえない。』（日本経済新聞出版社刊）、『「30分遅れます」は何分待つの？経済学』（日経プレミアシリーズ、日本経済新聞出版社刊）などがある。
