2020/12/23
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TERRACEチャンネル
第15回
セミナー：マネジメントのための、コンプライアンス問題を起こさない組織のつくりかた
- エグゼクティブ
- キャリア
- マネジメント
- 組織
- 秋山 進氏 プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役
2020年12月22日（火）開催のzoomセミナー「マネジメントのための、コンプライアンス問題を起こさない組織のつくりかた」。当日の映像をご覧いただけます。
※視聴には、プラチナメンバー（1,100円/月 ※30日無料キャンペーン実施中！）へのご登録が必要です。
出張先の写真を、SNSにアップすることは違法？
広告に使っている「No. 1」の表示、使用してOK？
赤字回避のための購買要請は違法？
目まぐるしく変化する社会に合わせてどんどん変わっていくルールに、あなたの会社ではついていけているでしょうか。
また、「法令違反がそもそも起こらない」ような組織になっているでしょうか。
この度弊社では、「コンプライアンス問題を起こさないための組織づくり」セミナー を開催しました。
講師にお迎えするのは、長年にわたり社内で違法行為が行われないための組織づくりを支援してきた、プリンシプル・コンサルティンググループ代表の秋山進氏です。
秋山氏の著書『これだけは知っておきたいコンプライアンスの基本24のケース』の内容を踏まえながら、コンプライアンス体制を確立するためのヒントをお伝えいただきます。
コンプライアンス問題が実際に発生する際、組織内ではどのような会話が行われ、どんな風に実行段階に進んでいくのか。
組織内の心理状況を解説し、また会社として、限られたリソースを使ってどのように予防体制を作っていくべきかについて語っていただきます。
「知らなかった」ばかりに、組織が窮地に陥る前に。
今一度、自社のコンプライアンス体制を見直したい方は、ぜひこの機会にご参加ください！
【プログラム】
・最近の企業不祥事（とくに成長企業の不祥事）の特徴
・ケース紹介：３つの事例と重要ポイント
・コンプライアンス問題予防のために、いまやっておくべきこと
・Q&A
【このような方におすすめ】
・自社のコンプライアンス体制に課題感がある
・「知らなかった」で済まない事態が起こる前に、管理体制を確立したい
・「まあいいか」で、法令を調べず施策を実行しがち
※本セミナーは、『これだけは知っておきたいコンプライアンスの基本24のケース』出版記念イベントです。
【講師プロフィール】
秋山 進氏（あきやま・すすむ）
プリンシプル・コンサルティング・グループ代表取締役
1963年、奈良県生まれ。京都大学卒業後、リクルートに入社し事業企画に携わる。
独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。
現在は、経営リスク診断をベースに、組織構造設計、人事制度設計などのプロフェッショナルが集まるプリンシプル・コンサルティング・グループを主宰し、代表取締役を務める。
著書に『それでも不祥事は起こる』(日本能率協会マネジメントセンター)、『「一体感」が会社を潰す』(PHP研究所)、『職場の「やりづらい人」を動かす技術』(KADOKAWA)、共著書に『社長！ それは「法律」問題です』『実践コンプライアンス講座 これって、違法ですか？』(以上、日本経済新聞出版社)など。
こちらはプラチナメンバー限定記事です
プラチナメンバー登録（年間11,000円or月間1,100円）を
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プロフィール
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プリンシプル・コンサルティング・グループ株式会社 代表取締役
京都大学卒。リクルート入社後、事業・商品開発、戦略策定などに携わる。独立後、経営・組織コンサルタントとして、各種業界のトップ企業からベンチャー企業、外資、財団法人など様々な団体のCEO補佐、事業構造改革、経営理念の策定などの業務に従事。現在は、経営リスク診断をベースに、組織設計、事業継続計画、コンプライアンス、サーベイ開発、エグゼクティブコーチング、人材育成などを提供するプリンシプル・コンサルティング・グループの代表を務める。
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