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2021/01/29

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TERRACEチャンネル

第17回

セミナー:一枚岩の経営チームをつくる!組織力アップの処方箋

  • エグゼクティブ
  • キャリア
  • 組織
 

2021年1月28日(木)開催のzoomセミナー「一枚岩の経営チームをつくる!組織力アップの処方箋」。当日の映像をご覧いただけます。

 

 

※視聴には、プラチナメンバー(1,100円/月 ※30日無料キャンペーン実施中!)へのご登録が必要です。

 

 

ウィズコロナの中でも、タフに事業を推進していけるマネジメント力・リーダー力を身に着ける!

 

この度弊社では、「マネジメント力強化シリーズ」第二弾として、【一枚岩の経営チームをつくる!】をテーマにオンラインセミナーを開催しました。

 

「外部から役員を迎えたが、内部人材との間にわだかまりを感じる」

「一部の経営幹部のパフォーマンスに問題がある」

「幹部陣の自社コミットメントが薄れているのでは?」

 

コロナ下でも力強く事業を推進していくためには、経営チームが一枚岩となることが不可欠です。

 

 

本セミナーでは、株式会社コーチ・ジネッツ代表・吉里彰二氏をゲストにお迎えし、「エグゼクティブコーチング」をカギとした

【経営陣・幹部陣を一体化させるための処方箋】をお伝えいただきます。

 

 

【プログラム】

・いま、経営チームに起きている課題とその背景

・経営人材をいかに育成するか

・企業文化・組織風土のつくりかた

・カギはトップと経営陣間のコミュニケーション!

・経営陣を一枚岩にするための処方箋

・Q&A

 

【このような方におすすめ】

 

・経営チームのまとまり、一体感が薄れていると感じる

・経営陣の体制を強化したい、モチベーションを向上させたい

・経営人材育成のヒントがほしい

・エグゼクティブコーチングの導入を検討している

 

 

【講師プロフィール】

吉里 彰二氏(よしさと・しょうじ)

株式会社コーチ・ジネッツ・代表取締役

 

1982年東京大学経済学部卒。三菱化成工業株式会社(現・三菱ケミカル株式会社)入社、人材組織開発部長、三菱ケミカルホールディングスアメリカInc.社長、株式会社三菱ケミカルホールディングス執行役員監査室長、大陽日酸株式会社取締役常務執行役員チーフコンプライアンスオフィサーを歴任。

入社後の29年間は一貫して人事部門、その中でも人事考課・異動、採用、人材開発業務に従事。後半の8年は内部監査、コンプライアンス、リスクマネジメントとガバナンスを担当。アメリカでは全米グループ(30社、総売り上げ40億ドル)の統括会社社長として法務・財務・税務・監査・コンプライアンス等を指揮。同時に13社の社長またはボードメンバーとして経営にも参画した。組織運営の要である人間関係とガバナンス、また、グローバル経験(インドネシア4年半、アメリカ4年)をベースにしたリーダーシップ・コーチングに定評がある。

2020年に株式会社コーチ・ジネッツを設立、代表取締役就任。

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プロフィール

  • 井上 和幸

    井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。

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  • 吉里 彰二氏

    吉里 彰二氏

    株式会社コーチ・ジネッツ・代表取締役

    1982年東京大学経済学部卒。三菱化成工業株式会社(現・三菱ケミカル株式会社)入社、人材組織開発部長、三菱ケミカルホールディングスアメリカInc.社長、株式会社三菱ケミカルホールディングス執行役員監査室長、大陽日酸株式会社取締役常務執行役員チーフコンプライアンスオフィサーを歴任。

    入社後の29年間は一貫して人事部門、その中でも人事考課・異動、採用、人材開発業務に従事。後半の8年は内部監査、コンプライアンス、リスクマネジメントとガバナンスを担当。アメリカでは全米グループ(30社、総売り上げ40億ドル)の統括会社社長として法務・財務・税務・監査・コンプライアンス等を指揮。同時に13社の社長またはボードメンバーとして経営にも参画した。組織運営の要である人間関係とガバナンス、また、グローバル経験(インドネシア4年半、アメリカ4年)をベースにしたリーダーシップ・コーチングに定評がある。

    2020年に株式会社コーチ・ジネッツを設立、代表取締役就任。

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