TOP 2030年に向かえ! リーダーのためのキャリアメイク戦略 人材づくりは「〝良い場〟の創出」が100%。

2019/03/28

1/4ページ

2030年に向かえ! リーダーのためのキャリアメイク戦略

第9回

人材づくりは「〝良い場〟の創出」が100%。

  • キャリア
  • 転職

【この記事でわかること】
・チームづくりのイマジネーションが広がる「アナロジー」の使い方
・良い人材をつくるための最も効果的な手順

◆「メンバリング」=適切な採用+適切な場の提供(×動機付け×育成)。

こちらはプラチナメンバー限定記事です
プラチナメンバー登録(年間11,000円or月間1,100円)を
していただくと続きをお読みいただけます。

※登録後30日間無料体験実施中!

プロフィール

  • 井上 和幸

    井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。

    この登場者の記事一覧をみる