TOP 2030年に向かえ! リーダーのためのキャリアメイク戦略 「評価」をせずに「情報収集」を。「形容詞」ではなく事実を見る。

2019/03/14

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第8回

「評価」をせずに「情報収集」を。「形容詞」ではなく事実を見る。

  • リーダーのためのキャリアメイク戦略
  • キャリア・働き方
  • 経営
  • 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO 井上和幸

【この記事でわかること】

・相手の経験(できること)を聞く際に心がけるべき2つのポイント

・事実を情報収集した後の「5つの評価基準」

 

◆評価をするのではなく、まずその人の情報収集をする。

前回は、「WILL(志望動機、その人は何をやりたい人なのか)」の要件についての質問の仕方を取り上げました。

 

今回は、「CAN(体験の確認、その人は何ができるのか)」です。

 

例えば、話題は何でもいいのですが、まずはこんなやり取りをつくってみました。新卒の場合です。

 

面接官「何を達成したんですか?」

候補者「バスケットボールをやっていて県大会で優勝しました」

 

これで終わってしまうようだと芸がありませんよね。

 

面接官「へえ、すごいですね。県大会で優勝したんですか。その...

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プロフィール

  • 井上和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1989年早稲田大学卒業後、リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年よりリクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)。2010年に経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。 『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ずるいマネジメント』(SBクリエイティブ)『30代最後の転職を成功させる方法』(かんき出版)など著書多数。