2019/02/19
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社長を目指す方程式
第7回
あなたや部下は「熱意あふれる社員」か？明らかになる１２の質問
- キャリア
- ビジネススキル
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
◆「認められる機会、場があるか？」
続いてＱ３からＱ７までの５問です。
・Ｑ３ 私は仕事をする上で、自分の最も得意なことをする機会が毎日ある。
・Ｑ４ この１週間の間に、良い仕事をしていると褒められたり、認められたりした。
・Ｑ５ 上司あるいは職場の誰かが、自分を一人の人間として気遣ってくれていると感じる。
・Ｑ６ 仕事上で、自分の成長を後押ししてくれる人がいる。
・Ｑ７ 仕事上で、自分の意見が取り入れられているように思われる。
ここで確認していることは、本人が職場において存在感を持て（居場所があると思えて）、周囲に認められ、自分の成長を後押ししてくれる人や場があると思えているか否かについてです。
この部分は私の解釈では＜当人自身のモチベーションに関わる部分＞で、私は日頃、研修や講演で、次の公式をお話ししています。
「モチベーション＝（やりがい×成長）＋（承認×仲間）」
中長期的なモチベーションは、自分がやりがいと成長を仕事に感じることができ、職場において認めてくれる仲間たちに囲まれていることから生まれ保ち続けられるのです。
◆「会社、同僚に共鳴共感できているか？」
Ｑ８からＱ１０までの３問では、自分の会社や同僚に共鳴共感できているかを問うています。
プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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