「結果軸」ではなく「原因軸」を行動の起点にする。

• 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

【この記事でわかること】
◎短期的と中期的、両方のモチベーション創出方法。
◎「精神的安定（レジリエンス）」を得るための4つの条件。

今回は、ワークから始めましょう。

次の図にある4つの対照的な項目について、自分が１～10のうち、どのあたりに位置しているかを記入してみてください。あまり考え込まずに、直観的に選んでください。

さて、いかがだったでしょうか。

この左右の位置にはどんな意味があるかというと、左側は「原因」を重視する価値観を、一方、右側は「結果」を重視する価値観を表しています。

前提としては、答えは左右どちら側に偏っていてもいいのです。どちらが正しいというわけではありません。
ただ、コントローラブルなものはどっちかというと、左側です。

例えば、「ストレスのない職場を得たい」と結果を求める行為が、実際にストレスがない職場を得ることになるかというと、実はなかなかそうはなりませんよね。

また、「肩書きや高い年収などを先に与えてやってもらう」という考え方は否定しませんし、実際その動機づけとして、あるいは、役割をアサインすることが正しいケースはあると思います。

しかし、その場合、やってみてダメだったときには外される可能性はあります。「高値」がずっと続いてくれることは一番ハッピーですが、企業も人も、良いときばかりではありません。

「結果」を見てはいけないということではないのですが、それよりも、ご自身の行動の起点は「原因」軸で考えた方がいいのではないか？ということを、ここではご提案しておきたいと思います。

よく心理学では、「過去と他人は変えられないが、未来と自分は変えられる」と言われますが、これも同じく「原因」軸にフォーカスした考え方です。