2017/05/11
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スペシャルコラムドラッカー再論
第72回
戦略計画「ではないもの」は何か？
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
なぜ、長期計画（何が短期で何が長期かは、時間の長さでは決められない、とドラッカーは述べている。その差は、どれだけの期間に渡って影響を与えるものかであるとしている）が必要か。
それは、「われわれの事業は何か」「何になるか」とは別に、「われわれの事業は何であるべきか」を検討しなければならないからだ。
「今日のトレンドを単純に引き延ばし、今日の製品、サービス、市場、技術がそのまま明日のそれであると仮定し、資源とエネルギーを昨日の防衛に使うようなことがあってはならない。しかし、「われわれの事業は何か」「何になるか」「何であるべきか」についての計画は統合する必要がある。そのうえで時間軸によって短期と長期に分ける。そして誰かにとっての具体的な仕事とする。」（『マネジメント–-課題、責任、実践』、1973年）
したがって、我々経営者が必要としているものは、単なる長期計画ではなく、戦略的意思決定、戦略計画である、とドラッカーは言う。
そこでまず、ドラッカーは面白いアプローチをする。まず、「戦略計画とはいえないもの」を知ろう、とのことだ。
「戦略計画とはいえないもの」について、ドラッカーは次の４つを列挙する。
（１）第一に、戦略計画は魔法の箱や手法の束ではない。思考であり行動である。
（２）第二に、戦略計画は予測ではない。未来は予見できない。予測が当てにならないことはすぐにわかる。
（３）第三に、戦略計画は意思決定に関わるものではない。それは、現在の意思決定が未来においてもつ意味に関わるものである。
（４）第四に、戦略計画はリスクをなくすためのものではない。最小にするためのものでさえない。そのような試みは、最後には、不合理かつ際限ないリスクと破滅を招くだけである。
どうだろう？皆さんは、上記の４つをご覧になって、ストレートに「そうそう」と腑に落ちて理解できただろうか？
私は正直、初見では、「わかったような、しかし、具体的に捉えきれない」なんともモヤモヤとした気持ちとなった。
皆さんなりの「戦略計画とはいえないもの」４つについて、ドラッカーばりの解説を試みて欲しい。
次回、ドラッカーはそれぞれについて、要するにどのようなことを言っているのか、について紐解いてみることにする。
（続く）
プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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