2019/11/12
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社長を目指す方程式
第26回
社長の必須能力…かつてリクルートも導入した「ＭＢＴＩ」で培う人間鑑定力
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- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
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こんにちは、経営者ＪＰの井上です。
社長を目指す上司の皆さんに問われるものの一つが「人物鑑定力」です。社員であれ、取引先であれ、人を見極め、付き合うのか付き合わないのか判断し、付き合う人たちを活かす力こそ、社長力の中でも必須の要件です。
そうは言っても、相手のことをどうやって見抜けばいいの？自分の見方は正しいの？といった疑問もあることでしょう。これを科学的にサポートしてくれるのが性格検査です。これまで様々な種類の性格検査が開発され使われてきています。御社でも採用試験などで使われているものがあるでしょう。
前回、自分や相手の性格を知るためのパーソナリティ検査の代表格として「ビッグファイブ（特性５因子）理論」をご紹介しました。もうひとつ、グローバルで代表的なものとされメジャー企業を中心に長らく活用されてきたものに、「MBTI」があります。今回はこれを紹介しましょう。
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今回の社長を目指す法則・方程式：「MBTI」 |
◆私たちは４つの指標、16タイプで理解できる
「MBTI（Myers-Briggs Type Indicator）」は1962年に米国のマイヤーズ（Myers,I）とブリッグス（Briggs,K）によって研究開発された、類型論に基づいた自己理解メソッドです。
ユングの心理学的類型論に基づく６つの指標（外向：E、内向：I、感覚：S、直観：N、思考：T、感情：F）に、判断的態度：Jと知覚的態度：Pという独自の指標を加えて4指標16タイプで性格を捉えます。「外向：E」と「内向：I」、「感覚：S」と「直観：N」、「思考：T」と「感情：F」、「判断的態度：J」と「知覚的態度：P」が対抗因子となり、図のように解釈されます。
「外向：E」と「内向：I」はエネルギーの方向が「外の世界、人や物に向かう」か、「内的世界、観念や思考に向かう」かを表します。「感覚：S」と「直観：N」は知覚の方法が「五感を通して実際に起きていること、現実に向かう」か、「直感で事実を超えて可能性や未来に向かう」か。「思考：T」と「感情：F」は判断の方法が「頭で考える、論理的、客観的」か、「ハートで感じる、感情的、主観的」か。「判断的態度：J」と「知覚的態度：P」はライフスタイルが「計画好きで定められた行動を好む」か、「自由で流れに任せる」かを、それぞれ表します。
プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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