2018/12/18
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社長を目指す方程式
第3回
社長とは、聖人君子か、暴君か？ リーダーシップの４つのスタイル
- キャリア
- ビジネススキル
- マネジメント
- 井上 和幸 株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
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こんにちは、経営者JPの井上です。
日産・ゴーン前会長の電撃逮捕からおよそ１カ月。報道は、ゴーン容疑者の報酬に関する違法性についてと、日産・ルノー（・三菱）の今後のグループ経営に関する動静、そしてゴーン氏自体の経営者としての力量を問うものとに分かれています。
事件の容疑については捜査の進展を待つしかありませんが、さてでは、いわゆる「カリスマ型リーダー」と言われてきたゴーン氏は、経営者として問題だったのでしょうか？
◆リーダーシップの４つのスタイル
リーダーシップには幾つかのスタイルがあります。時代の変遷と共にそのスタイルは作られてきました。産業革命以降のピラミッド型官僚組織、日本の戦前戦後の古き良き村社会、90年代からのグローバル経済の中でのカリスマ型礼賛、21世紀以降のアジャイル＆やりがい時代の「サーバント・リーダーシップ」、そしてこれから。
慶応義塾大学大学院理工学研究科の特任教授、立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科の客員教授を務める小杉俊哉さん（THS経営組織研究所代表）と当社で、リーダーシップの発展理論を明らかにしたものがあります（「リーダーシップ3.0（R）」「リーダーシップ4.0（R）」）。
そこではリーダーシップを「1.0」「1.5」「2.0」「3.0」そして「4.0」と位置付けています。ご紹介してみましょう。
「リーダーシップ1.0」は、古典的な官僚型組織、権威型組織でのマネジメントを指しています。権力、権限をふるうトップダウンで「あれをやれ」「これをやれ」というスタイルですね。
そこから日本の高度成長時代に見たリーダーシップスタイルを「リーダーシップ1.5（調整者型）」と呼んでいます。これは、ムラ型的でありつつ、その中で結構、現場を活かすことや意見を取り入れること、また集団としての仲の良さ、和気藹々としたものが組織に活かされるリーダーシップの時代でした。日本的雇用の「三種の神器」的なやり方が、世界のお手本とされ、「ジャパン・アズ・ナンバーワン」などとも言われて欧米が日本の組織を学びに来た時代でした。
| 今回の社長を目指す法則・方程式：「リーダーシップ3.0／4.0」 （１）リーダーシップ1.0→官僚型、ヒエラルキー （２）リーダーシップ1.5→村の中での和 （３）リーダーシップ2.0→カリスマ型 （４）リーダーシップ3.0→支援型 （５）リーダーシップ4.0→一人ひとりがリーダー |
プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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