受付終了
出版記念オンライントークライブ：急成長企業を育てるマネジメントの力
- 開催日： 2021年12月2日（木）18:30-20:00
- 開催地： zoomにて開催
- 受講料： プラチナ会員限定無料
- 定員： 100名
- 主催： 株式会社 経営者JP
- 講師： 長村 禎庸氏（株式会社EVeM・代表取締役）
このような方におすすめ
- ベンチャーCxO・マネジャーとしてのキャリアを志向されていらっしゃる方
- 新規事業部門のマネジャーとして奮闘中の方
- 自社のCxO・マネジャー陣の強化にお悩みのベンチャー経営者各位
- 新規事業部門組織の強化にお悩みの経営者、人事責任者各位
いま、成長ベンチャーや自社内の新規事業部門に所属するマネジメントの方々が増えており、
転職でこうしたフェーズの企業・組織に参画するマネジャーも急増中です。
そうした皆さんが直面するのが、
「忙しくて社内のコミュニケーションがうまく図られていない」
「人が入ってもすぐ辞めてしまう」
「社長や上司の悪口がメンバー間で横行している」
というようなこと。
いわゆる＜成長の痛み＞です。
よいビジョン、よい事業・サービスを持っているのに、
それを充分に伸ばし切れていない。
それをうまくいかせることを託されているが、
実際にどうすればよいか分からない。
そこで今回、リクルート、ディー・エヌ・エーを経て、
ハウテレビジョン取締役COOとして当時停滞する業績を急成長をさせ
2019年同社を東証マザーズ上場に導き、
現在、ベンチャーマネジャーを育成するEVeM社をを設立。
創業1年にしてベンチャー中心に100社以上の経営者・マネジャーに
オンライン完結型のマネジメントトレーニングを実施している
長村禎庸さんをお迎えし、
『急成長を導くマネージャーの型～地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント』の出版を記念して、
同書の内容でもある「急成長企業を育てるマネジメントの力とは」について、
ベンチャー組織や幹部強化にも数多く携わってきた当社代表・井上と、
様々な角度から語り合い、その具体的処方箋について明かします。
ベンチャーマネジャーとして活躍されたい皆さま、
成長中の自社のマネジャー陣を強化されたい皆さま、
ぜひご参加ください！
11/13発売！
『急成長を導くマネージャーの型
～地位・権力が通用しない時代の“イーブン”なマネジメント』
※プラチナ会員限定無料開催、先着100名限定
本セミナーはプラチナ会員様だけが参加できるスペシャルセミナーとなります。プラチナ会員（月額1,100円）にご登録の上、セミナーにお申し込みください。
無料会員・非会員の方は、プラチナ会員登録日から30日以内に解約すれば月額料金は一切発生しませんので、実質無料となります。ぜひお気軽にお試しください！
本セミナーに申し込みいただきましても、プラチナ会員のご登録が確認できない場合はご参加いただけませんのでご了承ください。
～本講座特典～
１）お申込者全員に経営者力診断（詳細版）をプレゼントいたします！
通常価格￥5,500の経営者力診断（詳細版）を無料でプレゼントいたします。経営者力診断のご案内は、お申込から1週間程でメールにてお送りします 。
２）本セミナー終了後、20:00～21:00にてオンライン交流会を開催します！
講師の長村氏も参加されますので、長村氏と直接お話したい方、ご質問がある方はこの機会にぜひご参加ください。
オンライン交流会に参加ご希望の方は、申込ページのご意見・ご質問欄に「オンライン交流会参加希望」とご記入ください。
先着15名となりますので、ご興味がある方は、お早めにお申し込みくださいませ。
（オンライン交流会のみのお申込みは受け付けておりません。ぜひセミナーとあわせてご参加下さい。） ＊KEIEISHA TERRACEセミナーのお申込みについて
- お申込み頂いた方には、セミナー開催後に
KEIEISHA TERRACEレギュラーメンバーのアカウントを発行いたします。 - KEIEISHA TERRACEレギュラーメンバーになると、ビジネスに役立つセミナー・イベント・記事などの情報をいち早く受取ることができます。今すぐ情報をお受取りになりたい方はこちらよりご登録下さい。
- すでにアカウントをお持ちの方には、重複してアカウント発行はございません。ログインしてお申込みください。
予定プログラム
- マネジメントは経験でもセンスでもない、「型」だ
- マネジャーの4つの役割、ステージごとの変化
- 強いチームの作り方
- 戦略と組織を動かす「推進システム」はこう作る
- ベンチャーマネジャーの心得
- Q&A
開催概要
- 日時：12月2日（木）18:30-20:00
- 対象：リーダー層各位、経営者・人事関係者各位
- 定員：100名
- 場所：zoomにて開催
- 受講料：プラチナ会員限定無料
※業界関係者、競合企業の方の参加はお断り申し上げます。
※お問い合わせ：セミナー運営事務局（info@keieisha.jp）
一営業日以内にご返信申し上げます。
講師プロフィール
長村 禎庸氏
株式会社EVeM・代表取締役
新卒でリクルート入社。ゼクシィの営業を担当。
2009年にDeNAに入社。広告営業マネージャー、広告事業部長、株式会社AMoAd取締役、採用マネージャー、経営企画マネージャー、子会社監査役など、事業からコーポレートまであらゆる部門の経営、マネジメントに従事。2014年にはiemo株式会社、株式会社ぺロリの買収に伴うPMI責任者として両社とDeNAの統合を担当し、その後再び広告事業部長に就任。買収したサービスも含めDeNAグループ全サービスの広告マネタイズ責任者として広告ビジネスを拡大。
2016年、MERYを運営する株式会社ぺロリに出向し、社長室長兼人事部長として組織・事業の急拡大をリード。
2017年ハウテレビジョン入社。取締役COOとして停滞する同社をターンアラウンドし、2019年東証マザーズ上場に導く。
2020年にハウテレビジョンを退社・独立。株式会社EVeMを設立する。
＊KEIEISHA TERRACEで読める、長村氏の取材記事
▼「マネジャー」をつくるエコシステムをつくりたいーーEVeM長村禎庸氏に聞く、組織づくり【前編】
▼成長ベンチャーに必要なCxOの役割とはーーEVeM長村禎庸氏に聞く、組織づくり【後編】
2009年にDeNAに入社。広告営業マネージャー、広告事業部長、株式会社AMoAd取締役、採用マネージャー、経営企画マネージャー、子会社監査役など、事業からコーポレートまであらゆる部門の経営、マネジメントに従事。2014年にはiemo株式会社、株式会社ぺロリの買収に伴うPMI責任者として両社とDeNAの統合を担当し、その後再び広告事業部長に就任。買収したサービスも含めDeNAグループ全サービスの広告マネタイズ責任者として広告ビジネスを拡大。
2016年、MERYを運営する株式会社ぺロリに出向し、社長室長兼人事部長として組織・事業の急拡大をリード。
2017年ハウテレビジョン入社。取締役COOとして停滞する同社をターンアラウンドし、2019年東証マザーズ上場に導く。
2020年にハウテレビジョンを退社・独立。株式会社EVeMを設立する。
＊KEIEISHA TERRACEで読める、長村氏の取材記事
▼「マネジャー」をつくるエコシステムをつくりたいーーEVeM長村禎庸氏に聞く、組織づくり【前編】
▼成長ベンチャーに必要なCxOの役割とはーーEVeM長村禎庸氏に聞く、組織づくり【後編】
井上和幸（いのうえ・かずゆき）
株式会社経営者JP・代表取締役社長CEO
1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
現在、以下の各メディアにて幹部向けのキャリアや転職に関するコラムを連載中。
▼NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」（「日経産業新聞」にも掲載）
▼SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
▼CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)など。その他業界誌等多数。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
現在、以下の各メディアにて幹部向けのキャリアや転職に関するコラムを連載中。
▼NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」（「日経産業新聞」にも掲載）
▼SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
▼CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)など。その他業界誌等多数。