2021/09/16
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戦略HRBPから見た、人・組織・事業・経営の現在＆これから
第19回
真のパーパスを共有したチームを作り上げる‘志’本主義経営を共に考える
- キャリア
- 組織
- 桜庭 理奈氏 35CoCreation合同会社 CEO
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経営者の悩みの9割は人である、といっても過言ではありません。
ひとりで企画から交渉、実行、調整、改善、納品までを自己完結できるのでなければ、どこかの工程で、必ずや他者との協業が不可欠です。それが社内のメンバーであったり、社外のメンバーであったりすることはあるでしょうが、経営者からご相談をいただく組織課題のほぼすべての局面において、人という要素が絡まない案件はないように感じます。
特にコロナ禍において、ご相談が急増しているトピックが「人事評価＆報酬制度の新規策定、または改訂」です。
多くの企業において、これまでは業績も良く、かっちりとした人事評価プロセスを制定しなくても、社員から見聞きしたデータポイントを元に経営者自らが肌感覚やさじ加減で評価をしてきたとしても、メンバーから面と向かって大きな不満や不服を申し立てられることもなかったという話です。ただし、コロナ禍で業績が振るわず、以前同様の昇給や賞与を支給することがかなわず、メリハリをもって意図的に分配していくにしても、これまできちんとしたロジックも打ち立てずに来ていたがために、さあどうやって納得してもらおう、困ったな、ということで、ご相談が増えていると想像します。
有事の時こそ、それまで露呈しなかった組織課題が噴出するものです。プレッシャーがかかった時こそ、組織も人も本音が表層化するのです。
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プロフィール
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35CoCreation合同会社 CEO
外資系金融企業での営業・企画推進を経て、人事へキャリアチェンジ。複数の外資系企業において、多国籍な職場環境で戦略的な人事を担当。2016年、アジアパシフィック地域統括の戦略人事担当として、外資系医療メーカーのGEヘルスケア ・ジャパン株式会社へ参画。2017 年より同社日本法人の人事本部長、2019年より執行役員として着任。2019年より組織開発コンサルティング活動をパラレルで開始し、2020年5月より35 CoCreation (サンゴ コ・クリエーション)合同会社を設立し、人事部&人事部長不在の多様な組織間で、CHRO（チーフ・ＨＲオフィサー）人材のシェアド・リソース・サービスを提供する、人財プラットフォーム事業の代表を務める。愛知県出身。趣味はダイビング。
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