2020/06/30
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強い会社に変わる「組織」のあり方と戦略を明らかにする！
第2回
あの３つの大企業が苦境を乗り越えられた理由。 （Vol.2）
- スペシャル対談
- 経営者インタビュー
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井上 松岡さんが在籍されてきた、リクルート、ファーストリテイリング、ソフトバンクの３社が、かつて苦境を乗り越えることができたのは、２つの理由がある――という話でした。その２つとは何でしょうか。
松岡 １つは「社外規範への共鳴」です。例えば、リクルート事件のときには、社員たちは、やっているビジネス自体において、「これが世の中の価値になっていない」とは全く思っていなかった。逆に言うと、「どんなことがあっても、リクルートという社名を隠してでも、自分たちがやっているこのビジネスだけは残さなければならない。これは絶対に価値がある」と思っていました。
それはファーストリテイリングにおいても同じです。「服の業界を変えなければいけない。安くて良いものを提供するんだ」という、会社がやろうとしていることへの共感性ですよね。それはソフトバンクもしかり。「情報革命で人々を幸せに」という強い思いです。
このように、社外規範——自分たちが事業として何をやって、世の中をどう変えようとしているのかということ――に対する共感性は、とても重要だったと思います。それが苦境を乗り越えられた要因の１つ目です。
２つ目は、先ほど言った「主体性」や「当事者意識」を社員たちが強く持っていたことです。会社がやっていることに共感しているからこそ、主体性や当事者意識が生まれ、みんなで現場を支えることができたと思います。
井上 ふり返れば、私もリクルートでは新人時代からそうでした。そこが強さの１つであり、我々が「あの会社に入って本当に良かった」と思える理由の１つだと思います。
しかし、冷静に考えてみると、リクルート事件当時、私なんてまだ内定中の大学生ですよ（笑）。それにもかかわらず、「うちは事業を否定されたわけではない」と、偉そうに周りの人や親などに語っていましたからね。何もまだしていない人間がそんな思いを持っているというのは、逆に言うと、すごいことですよね。
松岡 それはやはり、採用するまでにそういうことを理解させたうえで採用している強さがあったのだと思います。
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プロフィール
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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株式会社モチベーションジャパン代表取締役社長
人間心理にもとづ く経営戦略、組織戦略の専門家。1986年同志社大学 経済学部卒業後、リクルートに入社。『就職ジャーナル』『works』の編集や組織人事コンサルタントとして活躍。2000年にファーストリテイリングにて、執行役員人事総務部長として当時の急成長を人事戦略面から支える。その後、執行役員マーケティング＆コミュニケーション部長として逆風下での広報・宣伝の在り方を見直し新たな企業ブランドづくりに取り組む。2004年にソフトバンクに移り、ブランド戦略室長としてＣＩを実施。福岡ソフトバンクホークスマーケティング代表取締役、福岡ソフトバンクホークス取締役として球団の立ち上げを行う。また、AFPBB News編集長として、インターネットでの新しいニュースコミュニティサイトを立ち上げる。現在は、株式会社モチベーションジャパンを設立し、代表取締役社長として、企業の成長を経営戦略、組織戦略、マーケティング戦略から支える。国家資格１級キャリアコンサルティング技能士、キャリアカウンセリング協会認定スーパーバイザーとして、個人のキャ リア支援や企業内キャリアコンサルティングの普及にも力を入れている。
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