【ホッピー 石渡氏】見る世界が変わる、見えるものが変わる。（2/5）

• 石渡 美奈氏 ホッピービバレッジ株式会社　代表取締役社長

【vol.1】経営者になったという確信はありません。

【vol.2】見る世界が変わる、見えるものが変わる。

【vol.3】人の無限の可能性を信じる。

【vol.4】自分の思う理念の具現者を育てる。

【vol.5】命をつなぐ食とお酒を世界へ。

 

●代表権のない役員は社員と一緒

副社長時代に、社長になったら「見る世界が変わる。見えるものが変わる」と言われていた石渡さんだったが、正直「そんなものだろうか？」と思っていた。

 

「ところが、社長になったら本当に見えるものが全然違ったんですよ。『代表権があるかないかというのは、こんなにも違うのか』と思いました。それまでが代表取締役副社長だったら別かもしれませんが、代表権のない役員は社員と一緒だったのだと思いました。」

 

社長なのか経営者なのかを超えて、代表権があるかないかということで、石渡さんは、その責任の重さを感じることになっていく。

 

「例えば、副社長時代に経営計画も作らせてもらっていたので、銀行との具体的な交渉も、副社長の私が前線に立ってずっとやっていました。でも、社長を拝命した直後に『これから何かあったときに、ダイレクトに連絡がとれるように携帯番号を交換しましょう』と、とある銀行の法人部の部長から初めて言われました。また、お客様のところに伺うのは、代表取締役社長になったあとも、それまでの副社長時代と変わらないわけです。ところが、その行為は何ら変わらないのに、“あの人、ホッピーの社長だよね。この店は社長が来る店で、つまりメーカーに認められた店なんだね”という評価になっていくわけです。」