経営
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「機会の平等」を目指す!総菜デリバリー「つくりおき.jp」。【前編】
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「部下が自発的に動いてくれない」悩みを「言葉遣い」で解決するには/『最後は言い方 これだけでチームが活きる究極のスキル』
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クリエイターの教育とキャリア支援することで、映像業界から社会変革を起こす。【後編】
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クリエイターの教育とキャリア支援することで、映像業界から社会変革を起こす。【前編】
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売上10倍/営業利益率5割超!「一休.com」急成長のワケ/『DATA is BOSS 収益が上がり続けるデータドリブン経営入門』
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「国産DX」を推進し、日本を世界で誇れる国にする。【後編】
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「国産DX」を推進し、日本を世界で誇れる国にする。【前編】
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給料をたくさんあげたい! でも、どうしたらいいんだ!/『高賃金化 会社の収益を最大化し、社員の給与をどう上げるか?』
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評価基準でも、給与制度でもない「人事で一番大切なこと」とは?/『人事で一番大切なこと 採用・育成・評価の軸となる「人事ポリシー」の決め方・使い方』
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世界の3万人に届ける日本のお菓子。急成長するBokksuの舞台裏。【後編】
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世界の3万人に届ける日本のお菓子。急成長するBokksuの舞台裏。【前編】
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デジタル人材として成長するための「習慣」を惜しげもなく公開/『CDO思考 日本企業に革命を起こす行動と習慣』
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THIRD急成長の秘密は徹底した現場重視の姿勢にあり。AIを主軸とした会社としてデータを活用して不動産以外の分野にも進出したい。(Vol.3)
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THIRDの事業を継承し、工事の技術者集団から 不動産経営コンサルティングの集団に変革。ITの経験を生かして「管理ロイド」を開発する。(Vol.2)
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大学在学中にNPO法人を立ち上げ。卒業後は起業を見据えてITと金融の世界を経験し、経営コンサルの仕事に。(Vol.1)
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「認知バイアス」で社員を動かす方法/『勘違いが人を動かす 教養としての行動経済学入門』
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創業5年で販売実績2,500万食。ペットフードベンチャーの新たな挑戦。【後編】
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創業5年で販売実績2,500万食。ペットフードベンチャーの新たな挑戦。【前編】
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