2018/08/30
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ビジネス著者が語る、リーダーの仕事術
第6回
油まみれの鉄工所がなぜ、ディズニー、NASAから認められたのか？
- キャリア
- ビジネススキル
- 山本 昌作氏 HILLTOP代表取締役副社長
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■油まみれの町工場から24時間無人加工の夢工場へ
はじめまして。HILLTOP 代表取締役副社長の山本昌作と申します。 私には、40年以上前から、変わらぬ夢がありました。 「社員が誇りに思えるような“夢の工場”をつくろう」 「油まみれの工場を“白衣を着て働く工場”にしてみせる」 HILLTOP（以下、ヒルトップ）の前身は、1961年に私の父が創業した「山本精工所」。自動車部品を製造する小さな町の鉄工所（1971年に「有限会社山本精工」、1980年に「山本精工株式会社」に変更）でした。
毎日同じ製品を大量生産していた町工場は、「24時間無人加工の夢工場」へと変身。今のヒルトップに、油まみれで働く社員は、一人もいません。ヒルトップのビジネスモデルは、従来のモノづくりとは一線を画しています。
鉄工所でありながら、
- 「量産ものは、やらない」
- 「ルーティン作業は、やらない」
- 「職人は、つくらない」
といった型破りな発想を実現しているのが、ヒルトップの「夢工場」です。
以前、本社に初めて来た人が言いました。「社員も経営者も、遊びながら仕事をしているようですね。ここは、まさに“遊ぶ鉄工所”ですね」
「ここは何の会社？ 鉄工所？ ありえない！」といわれるヒルトップですが、れっきとした鉄工所です。
■売り上げ、社員数、取引社数全て右肩上がりの理由
しかし、日々遊んでばかりいるわけではありません。業界常識を一掃した生産システムによって、収益構造は大幅改善。利益率は、「20～25％」までアップしました。一般的に、鉄工所の利益率は「3～8％」ですから、この数字は業界水準を超える「驚異的な数字」なのかもしれません。この10年間、売り上げ、社員数、取引社数ともに右肩上がりです。
取引先は国内だけでなく世界中で、2018年度末に3000社を超える見込みです。中にはウォルト・ディズニー・カンパニーやNASA（アメリカ航空宇宙局）、自動車配車アプリ「Uber」を運営するウーバー・テクノロジーズなど世界トップ企業も含まれます。
プロフィール
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HILLTOP代表取締役副社長
自動車メーカーの孫請だった油まみれの鉄工所を、「“白衣を着て働く工場”にする」と、多品種単品のアルミ加工メーカーに脱皮させる。鉄工所でありながら、「量産ものはやらない」「ルーティン作業はやらない」「職人はつくらない」という型破りな発想で改革を断行。
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毎日同じ部品を大量生産していた鉄工所は、今や、宇宙やロボット、医療やバイオの部品まで手掛ける「24時間無人加工の夢工場」へ変身。
取引先は、2018年度末で世界中に3000社超になる見込。中には、東証一部上場のスーパーゼネコンから、ウォルト・ディズニー・カンパニー、NASA（アメリカ航空宇宙局）まで世界トップ企業も含まれる。
鉄工所の平均利益率3～8％を大きく凌ぐ「利益率20％を超えるIT鉄工所」としてテレビなどにも取り上げられ、年間2000人超が見学に訪れる。生産性追求と監視・管理型の指導を徹底排除。「ものづくりの前に人づくり」「利益より人の成長を追いかける」「社員のモチベーションが上がる5％理論」を実践。
入社半年の社員でもプログラムが組める仕組みや、新しいこと・面白いことにどんどんチャレンジできる風土で、やる気あふれる社員が続出。人間本来の「合理性」に根ざした経営で、全国から応募者が殺到中。
「楽しくなければ仕事じゃない」がモットー。本書が初の著書。
