いま上司が意識すべきコロナ後の変化　「第三のニュー・ノーマル」到来

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井上和幸株式会社経営者JP 代表取締役社長・CEO

今回の社長を目指す法則・方程式：

ロジャー・マクナミー、モハメド・エラリアン

「ニュー・ノーマル（新常態）」

5月4日、新型コロナウイルスに関する政府の専門家会議が「新しい生活様式」を提言しました。世界的にウィズ・コロナ、アフター・コロナでのライフスタイルやワークスタイルが話題となっています。これを「ニュー・ノーマル NewNormal（新常態）」として語るものも多く見られるようになってきましたが、今回のこれは「３度目の＜ニュー・ノーマル（新常態）＞」です。過去のニュー・ノーマル（新常態）は、皆さん、ご記憶にありますでしょうか？

◆これまで二度あった「ニュー・ノーマル（新常態）」

初めて「ニュー・ノーマル（新常態）」が語られたのは、本格的なネット社会が到来した2000年代初頭のこと。ネットの普及によって、従来の経済論理やビジネスの常識が通用しない、＜収穫逓増社会＞・＜限界費用ゼロ社会＞が現実のものとなったとして、2000年代前半にベンチャーキャピタリストのロジャー・マクナミーが「第一のニュー・ノーマル」を使い出したと言われています。

確かに私たちはそれまでとは異なるビジネスモデル・収益モデルを基盤とした事業、サービスにあっという間に取り囲まれるようになり、デジタル通信を電気や水、ガスと同じような社会基盤として使い、生活し仕事を行う世の中に生きるようになりました。

「第二のニュー・ノーマル」は、2008年〜2009年に世界を席巻したリーマン・ショック後の経済・社会の在り方、価値観について語られるようになりました。その提唱者とされたのはパシフィック・インベストメント・マネジメント(PIMCO)代表のモハメド・エラリアン氏。強欲とも言われる資本主義の論理、中でも金融資本主義の構造的な問題への痛烈な反省をリーマン・ショックの大きな痛手で世界中の人たちが感じるようになり、それは広くエシカル（倫理的、道徳的）な消費へと向かい、企業活動の社会的責任（CSR、SDGsなど）が問われるようになりました。

そして今回、「第三のニュー・ノーマル」は、ウイズ・コロナ、アフター・コロナの世界に対してです。

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プロフィール

井上和幸

株式会社経営者JP 代表取締役社長・CEO

1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社　経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント　頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。

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