2019/02/21
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異能の経営者 ～ I know. ～
第16回
【メドピア 石見氏】貧乏、浪人、赤字の給料――。医師になる為の苦闘。(Vol.1)
- キャリア
- 経営
- 経営者インタビュー
- 石見 陽氏 メドピア株式会社 代表取締役社長 CEO（医師・医学博士）
――お父さん側の「大工」の影響というのは、あまり受けてはいないですか？
父方は6人兄弟のうち4人が大工なんです。だからなのか家訓みたいなのがあって、「いい大工の周りにはいい職人が集まる」っていうのは父親がよく言っていましたね。
――それはどういうことでしょうか。
大工って家を建てるチームのチームリーダーみたいな感じなんです。大工が中心にいて、タイル職人を呼んで、ペンキ職人を呼んで、水道屋さんを呼んで、みたいな。そういった意味でのチームリーダーですね。だから「大工が駄目だと周りの職人も駄目だ」みたいな話は、なんとなく自分の心に残っています。
――それはとても興味深い話ですね。
変わった家なんだろうと思いますけどね。兄と妹と5人家族なんですけど、父親がいわゆる脱サラをして保険の代理店をやっていて、正直わりと貧乏だったんですけど、夜ご飯は必ず一家団欒でした。冬は掘りこたつにミカンが置いてあって、皆でニュース番組を見ながら、あれこれヤジを入れるのが日常的な風景で。まあ、よく言えばディベートを毎日していたみたいな感じですかね。
そうですね。兄が先に行って、「大学生って楽しそうだな」と思って。とはいえ僕の場合、現役で入れなかったので一浪をしていて、浪人の時はかなり勉強しました。それでなんとか入れた、と。
――医学部に入られてからも、医師免許を取るために勉強されるんですよね。
あまりしなかったですね(笑) 実習とかは頑張ったんですが、だいぶ不勉強な学生だったと思います。最近は出欠とかもきちんととるみたいですけど、僕の大学時代は、「大学の教官が出欠をとるなんていうのはカッコ悪い」みたいな風潮でしたね。「試験にさえきちんと通ればいいんだ」みたいな。
プロフィール
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メドピア株式会社 代表取締役社長 CEO（医師・医学博士）
1999年に信州大学医学部を卒業し、東京女子医科大学病院循環器内科学に入局。
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循環器内科医として勤務する傍ら、2004年12月にメドピア株式会社（旧、株式会社メディカル・オブリージュ）を設立。
2007年8月に医師専用コミュニティサイト「MedPeer（旧、NextDoctors）」を開設し、現在12万人の医師（国内医師の3人に1人）が参加するプラットフォームへと成長させる。
2014年に東証マザーズに上場。2015年より、ヘルステックにおける世界最大規模のグローバルカンファレンス「Health2.0」を日本に誘致し、「Health 2.0 Asia – Japan」として主催。
現在も週一回の診療を継続する、現役医師兼経営者。
共著「ハグレ医者 臨床だけがキャリアじゃない！」（日経BP社）、その他「世界一受けたい授業」や「羽鳥慎一モーニングショー」など各種メディアに出演し、現場の医師の声を発信。
