受付終了
7つの習慣と「リーダーを育てるリーダー」の育て方
- 開催日： 2022年12月8日（木）18:30-20:00
- 開催地： zoomにて開催
- 受講料： 無料
- 定員： 100名
- 主催： 経営者JP
- 講師： 竹村 富士徳氏（フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社 取締役副社長）・井上和幸（株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO）
このような方におすすめ
・組織エンゲージメント向上と目標達成力を高めたい経営幹部・リーダー各位
・「リーダーを育てるリーダー」の育成にご興味のある経営者・人事責任者各位
本企画でゲストにお迎えするのは 、
2000年にフランクリン・コヴィー・ジャパンの取締役副社長に就任されて以来、
長らく日本における「7つの習慣」や関連するリーダーシップ開発プログラムの普及・提供をリードしてこられている竹村富士徳氏です。
すべてのリーダーのためのOSでもある「7つの習慣」。
経営者にとって、自社の従業員たちに「7つの習慣」を導入する意味・価値について。
また、
自社のリーダーたちをいかに育て、
どのようなことに取り組
経営者にとって、自社の従業員たちに「7つの習慣」を導入する意味・価値について。
また、
自社のリーダーたちをいかに育て、
どのようなことに取り組
対談相手は、『社長になる人の条件』
『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』著者でもあり、
経営人材コンサルティング会社代表として2万名超の経営者・経営幹部のキャリアに対峙し、
エグゼクティブサーチコンサルタントとして自ら数百名、
チームとしては数千名の経営者採用・幹部採用を手がけてきた、
「経営者力診断」の開発責任者でもあり、＜機能する組織のあり方＞についても
実践・実例に基づく知見を発信してきたた経営者JP代表、井上が務めます。
経営者として自社のリーダー人材強化をお考えの皆さま、
また経営幹部・組織リーダーとして組織エンゲージメント向上と目標達成力を高めたい皆さん。
ぜひ、この回をお逃しなく！
予定プログラム
・組織文化の醸成
・戦略実行を通しての組織の最重要目標の達成
・「7つの習慣」と「5つの力（経営者力診断）」
・「リーダーを育てるリーダー」の育て方
・Q&A
開催概要
- 日時：12月8日（木）18:30-20:00
- 対象：経営者・管理職・リーダー各位、人事関係者各位
- 定員：100名
- 場所：zoomにて開催
- 受講料：無料
※お申込者全員に、経営者力診断・簡易版をプレゼント！
※お申込み頂いた方にはKEIEISHA TERRACEレギュラーメンバーのアカウントを発行いたします。
※業界関係者、競合企業の方の参加はお断り申し上げます。
※お問い合わせ：セミナー運営事務局（info@keieisha.jp）
一営業日以内にご返信申し上げます。
講師プロフィール
竹村 富士徳（たけむら・ふじのり）
フランクリン・コヴィー・ジャパン株式会社・取締役副社長 国立大学法人筑波大学・客員教授
1969年生まれ。1995年、旧フランクリン・クエスト社の日本法人に入社。
経営企画、経理全般、人事、手帳関連商品の開発、販売、物流など多岐に渡って担当。
同社の売上高向上及び利益改善に大きく貢献し、1998年フランクリン・コヴィー・ジャパンにて最年少で取締役に就任。米国本社との折衝をはじめ、日本国内では同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。「あらゆる人々と組織の大いなる力を解き放つ」というフランクリン・コヴィー社のミッションを現場で推し進め、経営に携わると同時に、講師としても活躍。
■主な著書
『タイム・マネジメント4.0 ソーシャル時代の時間管理術』、『Win-Win タイム・マネジメント - シナジーを創り出す時間管理へタイム・マネジメント4.0実践偏』、『実行の4つの規律』、『「7つの習慣」×「実行の4つの規律」＝確実な成果 実行する技術 4DXもう計画倒れしたくない個人のための目標達成メソッド』
経営企画、経理全般、人事、手帳関連商品の開発、販売、物流など多岐に渡って担当。
同社の売上高向上及び利益改善に大きく貢献し、1998年フランクリン・コヴィー・ジャパンにて最年少で取締役に就任。米国本社との折衝をはじめ、日本国内では同社事業の再構築の指揮を執り、2000年取締役副社長に就任。「あらゆる人々と組織の大いなる力を解き放つ」というフランクリン・コヴィー社のミッションを現場で推し進め、経営に携わると同時に、講師としても活躍。
■主な著書
『タイム・マネジメント4.0 ソーシャル時代の時間管理術』、『Win-Win タイム・マネジメント - シナジーを創り出す時間管理へタイム・マネジメント4.0実践偏』、『実行の4つの規律』、『「7つの習慣」×「実行の4つの規律」＝確実な成果 実行する技術 4DXもう計画倒れしたくない個人のための目標達成メソッド』
井上 和幸（いのうえ・かずゆき）
株式会社経営者JP・代表取締役社長CEO
1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
以下の各メディアにて幹部向けのキャリアや転職に関するコラムを連載。
▼NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」（「日経産業新聞」にも掲載）
▼SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
▼CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)など。その他業界誌等多数。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
以下の各メディアにて幹部向けのキャリアや転職に関するコラムを連載。
▼NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」（「日経産業新聞」にも掲載）
▼SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
▼CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)など。その他業界誌等多数。