受付終了
【ご好評につき追加開催決定！】社長の右腕・左腕として成功する人、しない人 ～No.2採用・転職での成功パターン・失敗パターン、事例と法則～
- 開催日： 2022年9月15日（木）18:30-19:30
- 開催地： zoomにて開催
- 受講料： 無料
- 定員： 100名
- 主催： 株式会社 経営者JP
- 講師： 井上和幸（株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO）
このような方におすすめ
- No.2、経営参謀、後継者採用をお考え中、お悩み中の経営者各位
- No.2、経営参謀、後継者としての転職をお考えの経営幹部各位
- No.2、経営参謀、後継者としてのキャリアを目指しているマネジメント各位
前回開催時の皆様のご好評を受け、追加開催させて頂く運びとなりました。
※前回の内容を基に、一部情報をアップデートして開催いたします
成長ベンチャーにおけるCxO、事業承継での後継者。
いま、ベンチャーから老舗企業まで、社長の右腕・左腕を求める外部採用が活発です。
経営参謀、後継候補を目指すマネジメントの方も増加中。
しかし、実際に着任して成功される方と失敗する人と二極はっきりしているのが現状です。
「No.2に任せてみたものの、一向に成果が出ない」
「右腕・左腕としてはまだまだ頼りなく、現場のマネジメントに時間を取られる」
「No.2の発言力が強くなり、社長の私の意見を否定する」
「関係が良好とは言えず、裏切りや離脱が恐ろしい…」
そこで今回、No.2、経営参謀として成功するパターンと失敗するパターン
に迫ってみたいと思います。
成功事例、失敗事例を見ながら、どうすればNo.2、経営参謀、後継者採用がうまくいくのか、解き明かします。
講師を務めるのは、No.2、経営参謀、後継者採用を多く手掛けてきた経営者JP代表の井上。守秘義務・個人情報はお守りした上で、実例と実際の処方箋について当日、生々しいお話をお届けする予定です。
また、No.2、経営参謀、後継者として求められる力について、「経営者力診断（経営人材度アセスメント）」の５つの力の観点からも解説いたします。
お申込者全員に経営者力診断（簡易版）をプレゼントいたしますので、セルフチェックいただく機会としてご活用ください。
※お申込のタイミングによってはセミナー開催後のご案内となる場合がございますのでご了承ください。
No.2、経営参謀、後継者採用をお考えの、あるいはお悩み中の経営者の皆様、また、こうした立場での転職をお考えの経営幹部の皆様、ぜひご参加ください。
※無料開催、先着100名限定
※お申込者全員に期間限定で当日のセミナー動画を配布いたします。
当日ご都合が合わない方もぜひお気軽にお申し込みください。
※お申込者全員に経営者力診断（簡易版）をプレゼントいたします！
お申込のタイミングによってはセミナー開催後のご案内となる
場合がございますのでご了承ください。 ＊KEIEISHA TERRACEセミナーのお申込みについて
- お申込み頂いた方には、セミナー開催後に
KEIEISHA TERRACEレギュラーメンバーのアカウントを発行いたします。 - KEIEISHA TERRACEレギュラーメンバーになると、ビジネスに役立つセミナー・イベント・記事などの情報をいち早く受取ることができます。今すぐ情報をお受取りになりたい方はこちらよりご登録下さい。
- すでにアカウントをお持ちの方には、重複してアカウント発行はございません。ログインしてお申込みください。
予定プログラム
- いま増えている、ベンチャーCxO・No.2、企業各社の経営参謀、老舗企業の後継者採用の実際
- No.2、経営参謀、後継者採用で起こる「よいこと」「悪いこと」
- No.2、経営参謀、後継者のタイプを理解する
- 社長の右腕・左腕に求められること
- 社長の右腕・左腕採用、抜擢で、絶対回避したい失敗ポイント
- 社長の右腕・左腕採用、抜擢は、こうすれば成功する
- Q&A
開催概要
- 日時：9月15日（木）18:30-19:30
- 対象：リーダー層各位、経営者・人事関係者各位
- 定員：100名
- 場所：zoomにて開催
- 受講料：無料
※業界関係者、競合企業の方の参加はお断り申し上げます。
※お問い合わせ：セミナー運営事務局（info@keieisha.jp）
一営業日以内にご返信申し上げます。
講師プロフィール
井上和幸（いのうえ・かずゆき）
株式会社経営者JP・代表取締役社長CEO
1989年早稲田大学政治経済学部卒業後、株式会社リクルート入社。人材開発部、広報室、学び事業部企画室・インターネット推進室を経て、2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年より株式会社リクルート・エックス。エグゼクティブコンサルタント、事業企画室長を経て、マネージングディレクターに就任。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
現在、以下の各メディアにて幹部向けのキャリアや転職に関するコラムを連載中。
▼NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」（「日経産業新聞」にも掲載）
▼SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
▼CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)など。その他業界誌等多数。
2010年2月に株式会社 経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。経営者の人材・組織戦略顧問を務める。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供している。人材コンサルタントとして「経営者力」「リーダーシップ力」「キャリア力」「転職力」を劇的に高める【成功方程式】の追究と伝道をライフワークとする。 自ら2万名超の経営者・経営幹部と対面してきた実績・実体験を持つ。
現在、以下の各メディアにて幹部向けのキャリアや転職に関するコラムを連載中。
▼NIKKEI STYLE「次世代リーダーの転職学」（「日経産業新聞」にも掲載）
▼SankeiBiz「井上和幸の、社長を目指す方程式」
▼CAREER CARVER MAGAZINE「経営者JP井上の視点」
著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『知名度ゼロでも「この会社で働きたい」と思われる社長の採用ルール48』(共著、東洋経済新報社)、『あたりまえだけどなかなかできない 係長・主任のルール』(明日香出版社)など。その他業界誌等多数。