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”これからは「成功しているか」ではなく、「善いことを行っているか」が問われる。”
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”リーダーシップとは、人と人とのつながりにあるものだ。”
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”思慮深い高次元の自分で、感情的な低次元の自分をコントロールする。”
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”世界で価値のあることは、実現するまで不可能だと信じられてきた。”
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”未来の「最高の自分」を思い描けば、その方法が浮かんでくる。”
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”一回で完璧な組織を作ろうとしないこと。組織設計には流動性が必要だ。”
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”リーダーとは、現状を変革する人である。”
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”リーダーシップとは、状況に左右され、他人との関係性に根差すものである。”
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”マネジャーが決定をしない事は、「ネガティブな決定をする」のと同じである。”
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”違いや多様性を認め、活かすことができているか。”
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”危機が起きても目を覚まし続けることだ。”
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”上司をクライアントと思って接する。そうすると提案の仕方が変わる。”
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”「官僚目線」が企業を殺し、「創業目線」が強くする。”
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”物事をコントロールする人より、笑って過ごす人のほうが幸せだ。”
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”得意なことをする。だが、それが価値を持つか、やる前に考えることだ。”
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”世界は、馬鹿げたアイディアの連続でできている。”
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”人々と共に獲得する成功ほど、嬉しいものはない。”
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”一流のプロセスは、二流の人材も一流に変える。”
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”人生で一番のリスクは、リスクをとらないことだ。”
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”良い習慣とは、「より高次元の自分」が望む行動から生まれる。”
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”何を知っているかではなく、メンバーの知識をどれだけ活用できるか。”
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