TOP 経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ 小杉俊哉氏×井上和幸/リーダーシップは新しいものを生み出す【後編】

2023/10/24

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経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ

第40回

小杉俊哉氏×井上和幸/リーダーシップは新しいものを生み出す【後編】

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2023年8月24日(木)、経営者JP主催「経営者力診断」スペシャルトークライブ「リーダーとして組織で働く!」が開催されました。

 

今回ゲストにお迎えしたのは 、『起業家のように企業で働く』、『リーダーシップ3.0』などの著者でもある合同会社THS経営組織研究所 代表社員、小杉俊哉氏です。

 

キャリア自律、リーダーシップ論をご専門に大手企業からベンチャー企業、公共組織に至るまでで研修、コンサルティング、社外取・顧問を務められ、立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科 客員教授、慶應義塾大学大学院理工学研究科 特任教授などを歴任される小杉氏に、新刊『リーダーのように組織で働く』発刊(2023/7/21)を記念して
これから求められる・活躍するリーダーの条件について、キャリア自律やリーダーシップ3.0・4.0論なども交えてお話しいただきました。ライブの内容を編集してお届けします。

【前編】いま求められているのは自律型リーダー
【後編】リーダーシップは新しいものを生み出す

「多産多死モデル」でとにかく数を出す

井上 わたしもよく経営者の方から相談を受ける中で、みんなに自律して欲しい、クリエイティブでいて欲しいということで、提案制度などを導入したけれど、うまくいかないという話をよく聞くのですが。

 

小杉 サイバーエージェントが新規事業提案制度を設けても、全然提案が上がってこなくて悩んでいました。そこでネーミングを「ジギョつく」にして、計画書もいらない、タイトルだけでいいとしたら、提案がたくさん出たと言います。大切なのは自然界でいう多産多死なんです。魚はものすごい数の卵を産むから、そこから生き残って成魚になる。それと同じで、数をたくさん出さないことには、いいものは生まれてきません。その仕組みが大事です。

 

それには「言ったものが損をする」という環境だとダメで、「言って、やって、ダメだったのは良い学びだったね」というスタンスで見守る仕組みも必要です。サイバーエージェントでは「このアイデアは面白い」と認められたら、そこに事業計画をつくる専門部隊をつけてサポートしたのです。しかし、3ヶ月やったら見極めをして、ダメならそこですぐ撤退する。それがまさに多産多死モデルです。

 

井上 リクルートの新規事業提案制度のRINGもそういう感じで、「とにかく何でもいいから出せ」という雰囲気でした。

 

小杉 「下手な鉄砲も数撃ちゃ当たる」です。例えば世界的なデザイン会社、デザインコンサルのIDEOでは、クライアントから設計の提案を受けると100個案を出すと決めています。100個だからそれぞれが完全に独立したモデルではなく、派生モデルなどもたくさん出すわけです。そこからプロトタイプをつくったりしてだんだん絞っ...

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プロフィール

  • 小杉 俊哉氏

    小杉 俊哉氏

    合同会社THS経営組織研究所 代表社員

    早稲田大学法学部卒業後、日本電気株式会社(NEC)入社。 マサチューセッツ工科大学(MIT)スローン経営大学大学院修士課程修了。 マッキンゼー・アンド・カンパニー、ユニデン株式会社人事総務部長、アップル人事総務本部長兼米アップル社人事担当ディレクターを経て、39歳で独立。 慶應義塾大学大学院政策・メディア研究科准教授などを経て、合同会社THS経営組織研究所を設立。元立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科客員教授。慶應義塾大学大学院理工学研究科特任教授。 著書に、『起業家のように企業で働く』、『リーダーシップ3.0』などがある。

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  • 井上 和幸

    井上 和幸

    株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO

    1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス(現・リクルートエグゼクティブエージェント)のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる!』(SBクリエイティブ)、『社長になる人の条件』(日本実業出版社)、『ビジネスモデル×仕事術』(共著、日本実業出版社)、『5年後も会社から求められる人、捨てられる人』(遊タイム出版)、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』(サンマーク出版)など。

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