2023/01/23
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経営者力診断リリース記念スペシャルトークライブ
第32回
【伊藤羊一氏×井上和幸】みんなで夢を語ろう！
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2022年11月25日（金）、経営者JP主催「経営者力診断」スペシャルトークライブ「経営者・リーダーのための、メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかた」が開催されました。
ゲストの伊藤羊一氏は日本興業銀行、ヤフーなどでビジネスの最前線に立ち、現在はZホールディングスの企業内大学「Zアカデミア」学長、武蔵野大学アントレプレナーシップ学部学部長として次世代のリーダー育成を行っています。
伊藤氏の新刊『メンバーの強みを活かしきる「僕たちのチーム」のつくりかた』発刊を記念して、メンバーの強みを活かしきるチームのつくりかたについて経営者JP井上和幸が、「Zアカデミア」での取り組みやこれまでの伊藤氏ご自身の実体験、各社でのリーダー開発支援での実例などから、実践的かつ多面的に伺いました。ライブの内容を編集し、前後編に分けてお届けします。
【前編】求められているのは、ファシリテーター型のリーダー
【後編】みんなで夢を語ろう！
良いチームをつくるには「しゃべる」ことが大事
井上 良いチームづくりでは1on1のコミュニケーションが重要になるというお話がありましたが、現実にはなかなかそうなっていないような気もします。
伊藤 1on1のコミュケーションができれば、「こういうことがやりたい」「これができていないからつらかった」「こういうことが面白かった」というように、みんなが自分の想いを口にすることができるようになります。ところが、日本のビジネスパーソンは自分の想いをなかなか口にしません。会話量自体が少ないんです。この夏にシリコンバレーに行って、それを実感しました。経営者などの話を聞きまくったんですが、とにかくみんなよくしゃべります。年齢も関係がありません。「こういうことがやりたい」と68歳の経営者が熱く語るんです。東南アジアの人たちもそうだと聞きます。
井上 そういわれれば、日本人はあまりしゃべらない感じがしますね。
伊藤 良いチームをつくるには、みんながしゃべることが大事です。そのときに何を言っても許容するというのが、心理的安全性につながるわけです。ですから、言いたいことが言える場でなければいけません。1on1もその一手段です。
みんなで夢を語ろう！
井上 日本人は、どちらかというと定型化したことを話す傾向が強い気もしますね。
伊藤 ピンチになって「みんなで頑張ろう！」というようなときは、日本人はめちゃめちゃに強いと思います。だから、高度経済成長も実現したわけです。しかし、ふだんから夢を語るようなことはあまりないですよね。
今日参加している経営者のみなさんに問いかけてみたい。「あなたの会社で社員はどれだけ夢を語っていますか？」と。とにかくしゃべることです。新橋のガード下で飲んで上司の悪口を言うのではなく、夢を語りましょうよ。
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プロフィール
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ヤフー株式会社コーポレートエバンジェリスト Yahoo！アカデミア学長
東京大学経済学部卒。グロービス・オリジナル・MBAプログラム（GDBA）修了。 1990年に日本興業銀行入行、2003年プラス株式会社に転じ、2011年より執行役員マーケティング本部長、2012年より同ヴァイスプレジデントとして事業全般を統括。 かつてソフトバンクアカデミア（孫正義氏の後継者を見出し、育てる学校）に所属。孫正義氏へプレゼンし続け、国内CEOコースで年間1位の成績を修めた経験を持つ。 2015年4月にヤフー株式会社に転じ、次世代リーダー育成を行う。グロービス経営大学院客員教授としてリーダーシップ科目の教壇に立つほか、多くの大手企業やスタートアップ育成プログラムでメンター、アドバイザーを務める。 著書に、『1分で話せ』、『0秒で動け』、『やりたいことなんて、なくていい。』、『未来を創るプレゼン』（共著）がある。
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株式会社 経営者JP 代表取締役社長・CEO
1966年群馬県生まれ。早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。人材コンサルティング会社に転職後、株式会社リクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）のマネージングディレクターを経て、2010年に株式会社 経営者JPを設立。企業の経営人材採用支援・転職支援、経営組織コンサルティング、経営人材育成プログラムを提供。著書に『ずるいマネジメント 頑張らなくても、すごい成果がついてくる！』（SBクリエイティブ）、『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ビジネスモデル×仕事術』（共著、日本実業出版社）、『５年後も会社から求められる人、捨てられる人』（遊タイム出版）、『「社長のヘッドハンター」が教える成功法則』（サンマーク出版）など。
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