2021/05/07
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KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
第18回
水迫洋子氏×井上和幸／経営陣とミドルの言動がどれだけ一致しているかが重要になる。【後編】
- マネジメント
- 組織
- 水迫 洋子氏 ODLab合同会社代表
2021年3月11日、KEIEISHA TERRACE オンライントークライブ「経営者のための、自律型人材が育つ組織のつくりかた」が開催されました。講師としてお迎えしたのは、大手企業を中心に自律型組織づくりで実績を残されている水迫洋子氏（ODLab合同会社代表）です。今回は、人材開発と組織開発の二つの軸から、弊社代表取締役CEO 井上和幸と語り合っていただきました。ここでは、その一部を編集してお届けします。（全２回）
経営陣とミドルの言動がどれだけ一致しているかが重要になる。
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プロフィール
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ODLab合同会社代表
東京都出身。青山学院大学院社会情報学部ヒューマンイノベーション学科修士課程修了。
野村證券を経て、東京電力の新規事業としての子会社3社の事業会社の立ち上げ、事業拡大を経験。企業変革の重要性を感じ、組織風土改革コンサルティングの草分けとして、「プロセスデザイン」や「オフサイトミーティング」のアプローチを基盤に経営課題の解決を行う株式会社スコラ・コンサルトのプロセスデザイナーに。2008年より代表に就任。
2020年6月に独立、OD Lab 合同会社を起業。 「経営チームづくり」「トップ・ミドル層のマネジメント変革」「変革リーダー育成」「経営と現場をつなぐ戦略的人事部門」への役割転換の提案・支援を強みとする。
著書に『クロネコヤマトの人の育て方』（KADOKAWA）がある。
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