2021/03/12
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KEIEISHA TERRACEセミナー ナレッジライブラリー
第12回
吉里彰二氏×井上和幸／会社が変わるためには、エグゼクティブの意識・行動が変わる必要がある。【前編】
- マネジメント
- 組織
- 吉里 彰二氏 株式会社コーチ・ジネッツ・代表取締役
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2021年1月28日、KEIEISHA TERRACEオンラインセミナー「経営・戦略と人・組織をつなぐ」を開催いたしました。今回は、株式会社コーチ・ジネッツ代表・吉里彰二氏と、当社代表井上和幸とで行われた、当日の対談の一部を抜粋・編集してお届けします。
【経営陣・幹部陣を一体化させるための処方箋】とはどのようなものなのか？経営チームをまとめ、組織力を向上させたいとお思いの経営者の方は、ぜひご覧ください。
会社が変わるためには、エグゼクティブの意識・行動が変わる必要がある。
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プロフィール
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株式会社コーチ・ジネッツ・代表取締役
1982年東京大学経済学部卒。三菱化成工業株式会社（現・三菱ケミカル株式会社）入社、人材組織開発部長、三菱ケミカルホールディングスアメリカInc.社長、株式会社三菱ケミカルホールディングス執行役員監査室長、大陽日酸株式会社取締役常務執行役員チーフコンプライアンスオフィサーを歴任。
入社後の29年間は一貫して人事部門、その中でも人事考課・異動、採用、人材開発業務に従事。後半の8年は内部監査、コンプライアンス、リスクマネジメントとガバナンスを担当。アメリカでは全米グループ（30社、総売り上げ40億ドル）の統括会社社長として法務・財務・税務・監査・コンプライアンス等を指揮。同時に13社の社長またはボードメンバーとして経営にも参画した。組織運営の要である人間関係とガバナンス、また、グローバル経験（インドネシア4年半、アメリカ4年）をベースにしたリーダーシップ・コーチングに定評がある。
2020年に株式会社コーチ・ジネッツを設立、代表取締役就任。
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