ITによる情報武装で製造業を活性化し、日本を再び元気にしたい！

• 株式会社TOPWELL　代表取締役CEO 井上 康秀氏

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日本の製造業は、モノづくりの技術力と効率化には熱心であっても、ITなど最先端のデジタル技術の導入の面では海外に比べて遅れをとっているといわれます。実際、昨春に株式会社TOPWELLが国内の売上高上位1000社を対象に製品開発の現場を調査したところ、①７割の企業が経験と勘による製品開発を実施していること、②予測精度の低さに過半数の企業が頭を抱えていること――などがわかったのこと。

今回ご紹介する株式会社TOPWELL（2009年創業）は、そうした状況を打破すべく、PLM（プロダクト・ライフサイクル・マネジメント）コンサルティングなどを事業の柱とする会社です。

「ITによる情報武装を推進していくことで日本の製造業を世界一に復活させたい」と話す同社代表取締役CEOの井上康秀氏に話をうかがいました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（聞き手／井上和幸）

――お互いに「井上」ということで、読者の方が混乱してしまわれるかもしれませんが（笑）、よろしくお願いいたします。まずは、大学を出て就職したときのお話からうかがってよろしいでしょうか。

井上　私は2001年に大学を卒業したのですが、いわゆる「ロスジェネ世代」と言われていて、当時は大卒でも就職率が50％を切る厳しい時代でした。

――当時はそういう状況でしたね。

井上　はい。そのため、学生時代は手に職を付けようとスクールに通ってIT系の勉強をしていたのですが、　ITバブルが弾けてしまい、4年の秋になっても就職が決まらなかったんです。

そこで、大阪のIT企業に対して、募集の有無にかかわらず「私を雇ってほしい」と無差別に問い合わせをしたところ、難波にある社員数5名程度の小さな会社が拾ってくれました。そこから私のIT業界でのキャリアが始まりました。

幸運だったのは、たまたま、そのとき私の横に座っていた役員の方が“すごい人”だったことです。シリコンバレーで10年以上SEをやっていた方で、その上司に大いに鍛えられました。また、そこは小さな会社だったので、自分一人でいろいろなことをしなければいけなかったことも良い経験になっています。ビジネスパーソンとしての基礎をつくってくれた会社でしたね。

――その後、転職された理由はなんでしょう。

井上　当時はまだ若かったので、もっと大きな規模のシステムを開発したいと思い、1年と少し経ったころに3,000人規模の会社に転職しました。その会社には3年ほど勤めましたが、勤めているうちにわかってきたのは...