産業構造の変化が起こるとき。それをチャンスとできる企業、できない企業。

イノベーションの機会としての産業構造の変化は、次の4つのような場面・フェーズで、ほぼ確実に起こるとドラッカーは言う。

「（1）最も信頼でき、最も識別しやすい前兆は急速な成長である。」（『イノベーションと企業家精神』、1985年）

この前兆は、あらゆるケースで共通している。ある産業が経済成長や人口増加を上回る速さで成長するときに、その産業構造そのものがほぼ間違いなく劇的に変化する。それまでの仕事の仕方でも、ある程度成功を続けることはできる。そのため誰もそれを変えようとしない。しかし仕事...

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プロフィール

井上和幸

株式会社経営者JP　代表取締役社長・CEO

1989年早稲田大学卒業後、リクルート入社。2000年に人材コンサルティング会社に転職、取締役就任。2004年よりリクルート・エックス（現・リクルートエグゼクティブエージェント）。2010年に経営者JPを設立、代表取締役社長・CEOに就任。『社長になる人の条件』（日本実業出版社）、『ずるいマネジメント』（SBクリエイティブ）『30代最後の転職を成功させる方法』（かんき出版）など著書多数。

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